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社員100名超えてもイノベーションが起こる会社の取り組み

持続的成長が続く企業経営を実現！

財務

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このような方にオススメ

社員100名前後から成長の閉塞感がある
中計（中期経営計画）の未達が気になる方
企業・組織変革はしたが進んでいない
社員・幹部の成長度合いに不満、不安がある
ビジョン策定しているが今イチ感がある

本セミナーで学べるポイント

社員数300名超えの経営者のスタンス
社員数300名超えの経営者の視点、スタンスは何が違うのかをルール化しております。そのポイントを伝えいたします。

正しい「理念、ミッション、ビジョン」の整理と浸透
理念、社是、バリュー、使命、ミッション、経営方針、クレド、行動指針・・・ｅｔｃ、様々な言葉が乱れています。適切な整理と組織への浸透ポイントをお伝えいたします。

成果を出す「経営ビジョン」策定
「事業計画」と「経営ビジョン」を区別する必要があります。「事業計画」主体では社員300名超えは目指せません。「経営ビジョン」策定と推進のポイントをお伝えいたします。

優秀な経営幹部が育つポイント
社員数100名を超えてから成長続けるところと鈍化するところの差に経営幹部が育つかどうかが挙げられます。経営幹部が育つ環境づくりについてお伝えいたします。

「会社好き」が増える自律型組織づくり
社員満足を追求していても会社は成長しません。会社と社員が対等な関係性、エンゲージメントを高める組織づくりについてお伝えいたします。

講座内容

第1講座	100名超えてから伸びる会社と伸びない会社の差が生まれる７つの要因・社員100名超えてから伸びる会社と伸びない会社の違い７つ・社員100名から成長が横ばいになる理由・社員100名超えてから伸びる会社の共通点として理念やビジョンを大切にしている株式会社船井総合研究所　土居靖
第2講座	100名超えてからイノベーションが起こる会社のビジョンとは・低成長時代でも成長を続ける会社の事業計画は伸びない会社とは違う・「中期経営計画」と「ビジョン策定」が違う、その違いは？・100名超えてからイノベーションが起こる会社のビジョン策定とはなにか？株式会社船井総合研究所　今亮太郎
第3講座	イノベーションが起こる持続的成長企業となるために必要なこと・理念を追求し続ける企業が持続的成長をし続ける理由とは・やっているようでやれていない理念・ミッション経営、その違いは？・イノベーションが起こる企業になるために取り組むべきことは何か株式会社船井総合研究所　南原繁

講師紹介

株式会社船井総合研究所

南原繁

1993年(株)船井総合研究所入社。流通小売業､飲食サービス業､製菓製パン業、地域遊休地開発、観光事業、企業ＣＲＥ戦略、自動車販売業の幅広いフィールドを通じて､船井流マーケティングの基本ベースを習得する。2000年より住宅リフォーム業を本格的に従事、2002年チームリーダー、2005年グループマネージャー、2010年上席コンサルタント認定、2014年住宅不動産部副部長、2017年リフォーム支援部部長。2020年住宅･不動産本部アカウントパートナー室部長。現在､国内経済の生産性を高めるべく､活力ある中堅企業づくりの一助になるために中堅･大手企業に特化した総合コンサルティングサービス構築を進めている。

株式会社船井総合研究所

今亮太郎

大学卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。多種多様な業種・業界の中堅・大手向けコンサルティング業務を経験。具体的には、大手企業の戦略策定や事業計画策定、市場調査など幅広い領域の実務をこなす。・現在は、多くのＰＪ経験から培った「プロジェクトマネジメント力」をもとに、中堅企業の「成長ビジョンづくり」「新規事業立ち上げ」「ホールディングス化」「組織づくり」等、をトータルで行う中堅企業の成長実行支援を行っている。

株式会社船井総合研究所

土居靖

慶応義塾大学院・理工学研究科を卒業後、船井総合研究所に入社。入社後は主に中堅大手企業のPMVV（理念・ミッション・ビジョン・バリュー）をテーマに従事。主な経験業種は住宅不動産・カーディーラー・介護・食品等、多岐に渡る。様々な業種の企業のPMVVの策定から浸透・社員への共感まで、一貫して経営者のサポートに務める。