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介護施設の施設長・管理者養成研修

この1日をきっかけに意識・行動が変わる経営視点を持った管理者を育てる1日集中研修

介護・シニア

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このような方にオススメ

必要だとわかりながらも今まで施設長・管理者の育成に時間を割いてこなかった
基礎を身につけさせたい新任の管理者がいる
管理者の意識改革をしたい
管理者としての成果・業績向上に繋がる研修を探している
管理者を育成する立場の人材にも身になる研修を受けさせたい

本セミナーで学べるポイント

介護業界の時流を踏まえどう事業所を運営すべきか

経営者が管理者に期待する役割は何か

売上、稼働率を上げる為の具体的手法

優秀な人材が辞めない退職防止方法

職員のモチベーションを上げる育成のポイント

講座内容

第1講座	幹部が知っておくべき2022年介護業界の時流と現状介護業界の最新の時流、問題点今後の事業所運営で押さえるべき要点さらなる人材難へ対応し生き残る方法株式会社船井総合研究所　管野　好孝
第2講座	経営者が考えていることを学び、施設運営に活かす介護経営の視点・考え方を身に着ける施設長・管理者に期待されている役割売上、保険報酬、人件費などの収益構造から、経営指標を学ぶ株式会社船井総合研究所　鈴木　康祐
第3講座	介護業界売上UPの手法を習得売上UPの具体的手法顧客に選ばれる事業所とそうでない所の決定的違い効果が出る集客手法と実践のコツ株式会社船井総合研究所　鈴木　康祐
第4講座	人が辞めず定着するコミュニケーション手法を学ぶ今介護業界に必要な人材育成の手法とは？自身の部下を知る！「理解度・離職リスクチェック」優秀な職員の退職を0にする方法職員のモチベーションを上げる方法株式会社船井総合研究所　鈴木　康祐
第5講座	今すぐ、行動変革計画を立てる復習問題で理解度チェック気づきをもとに、成果を出すための行動を決定株式会社船井総合研究所　管野　好孝

講師紹介

株式会社船井総合研究所

管野　好孝

小売業の店長職を10年間経験した後、船井総合研究所に入社。前職では不振店の建直しを得意とし、主としてマネジメント業務に携わる。レンタル業界大手 TSUTAYA着任時は、着任後１年で日本一に導いた実績を持つ。（TSUTAYA・スタッフ・カンファレンス2009年）

現在は、介護事業に特化しコンサルティングを行う。ケアマネージャー営業、稼働率向上、入居者獲得などの業績アップの提案の他、人財採用、人財教育、研修といったマネジメント支援、チーム作りや組織活性化のコンサルティングを行う。「施設の業績は職員のモチベーションで決まる」をポリシーとして自らも実践し、現場を活性化させるためのノウハウを惜しみなく提供している。

※指名多数の人気コンサルタントのため、担当できないケースがございます。

株式会社船井総合研究所

鈴木　康祐

23歳から医療法人にて介護付・住宅型有料老人ホームの施設長を務め、離職率が40％を超える事業所の経営改善に着手。管理職育成、業務改善、風土改革を行い離職率を10分の1まで改善。さらにSNSをマーケティングに活用した採用コストカット、営業せずに集客できる仕組み作りにより年平均99%の稼働率を維持するなど、利益率を対前年比230％成長させる。その後、エリアマネジャーとして訪問介護事業所、居宅介護支援事業所のマネジメントにも携わり、船井総合研究所に入社。

稼働率向上、人材育成、採用、評価制度、研修など全ての施策において「業界経験を活かして現場を巻き込んでいくスタイル」を経営者のビジョン実現の為のポリシーとして掲げている。