【webセミナー】2代目社長向け 持続的成長する組織セミナー

2代目経営者だからわかる旧型組織からの持続的成長セミナー
【webセミナー】2代目社長向け

新型コロナウイルス感染症対策に伴うセミナーのWeb開催について


当社のセミナーについては、Web 開催へ移行させていただいております。
また今後、時期は未定ですが、ご来場による開催とWebによる開催の併用も予定しております。


対象のセミナーにお申し込みをいただいたお客様に対しては、

メールや電話等で参加方法等についてご案内をさせていただきます。


上記をご了承のうえ、右の「セミナーに申し込む」ボタンよりお申し込みください。

このような方におすすめ

  • 未曽有のこの時代に、外的要因に負けない組織を創っていきたい
  • 正社員の平均年齢が高く、変化に対応できない組織になっている
  • 20代や30代前半など年齢の若い社員ばかりが辞めていってしまう
  • このままでは5年後、10年後に向けての明るい未来を描く事ができない
  • 新しく経営幹部に就任したが、何から始めたらよいかわからない

本セミナーで学べるポイント

2代目、3代目経営者様、次世代の経営者様が知りたい内容がわかります
本セミナーのゲストである小野社長は、カリスマ創業社長のもと、会社運営に携わってきました。当時は外部環境の問題もあり、正社員を統率して戦い抜くというのはすごく難しい問題でした。そういった中から、売上を20%アップさせた組織戦略について赤裸々にお話しいただきます。興味が湧いた経営者様は、是非下記の組織改革のポイントについてもお読みください。

一心亭の組織改革①就任直後から度重なる危機が一心亭を襲う
2007年に小野社長は現在の役職である代表取締役社長に就任されましたが、当時はカリスマ創業者の退任から始まり、BSE問題や食中毒、口蹄疫、東日本大震災など、飲食業界の向かい風となる問題が起こりました。そのため、売上減少、資金不足、返済地獄と度重なる問題が起こり、合計5店舗を撤退する悲劇に見舞われました。しかし、このような事態でもある施策をきっかけに組織が一枚岩となり会社が復調しました。そのあることとは?

一心亭の組織改革②ボトムアップとトップダウンのバランスを考える
就任当初は100%ボトムアップ型の組織を前者として掲げておりました。しかし、現在はトップダウン50%、ボトムアップ50%のバランスで会社組織を運営しています。そこに変えてから、持続的成長に成功され、就任後の7年間で売上20%増を達成いたしました。

一心亭の組織改革③「人」に注力した企業だから今がある
一心亭様が行われた組織戦略はシンプルかつ明確です。「人」が他社との最大の差別化を信念に掲げ、「組織」で勝つことを心掛け、様々な組織改革を実行しています。そのため、正社員の離職率は5年連続5%代といういう驚異の定着率を誇っています。

一心亭の組織改革④コロナの中でも昨年対比100%超え店舗や新規出店も
現状の飲食業界では、コロナ危機ということもあり未曽有の時代に突入しています。ただ、その中でも強い組織を構築している企業様は売上も堅調に推移しています。良いときも悪いときも経験している小野社長だからこそわかる、2代目社長の苦しみをお話しいただきます。

お客様の声

A県ファミリーレストラン会長

そろそろ事業継承を考えた矢先、コロナウイルスの件で足踏みをしていました。その後どうしようかと考えていましたが、丁度こちらのセミナーのご案内がきて受講させていただきました。結論、創業者の私が受けて凄く良かったと感じています。事業継承を考えている企業様は受講するべきセミナーだと感じました。

O県居酒屋2代目社長

2代目経営者として誰にも相談できずに不安と闘いながら経営に携わってきましたが、このセミナーを機に凄くクリアになりました。1つ1つの細かいアクションまで教えていただき、本当に為になったセミナーになりました。

S県焼肉経営者次期3代目経営者

父が2代目で、私は3代目になるのですが、代替わりの時に大変だったのが昔から所属している幹部陣とのコミュニケーションでした。このセミナーから聞きたいことがきけて明日から実践しようと思いました。

O府そば・うどん店経営者

自分色を作るという意味で、様々な採用制度を構築して進めるというのは衝撃的でした。また、組織を変えるために15%の新人材の投入などの数字ロジックもあり、すごく為になったセミナーになりました。業界が業界だけに難しいと感じていましたが、青森県の焼肉店でも採用できたので、私達も頑張ろうと思いました。

講座内容

第1講座
「不況期対応×次世代」組織をつくるためのポイント
①これからの時代に求められる組織の在り方
②次世代組織に変わるためのトレンドについて
③飲食企業が従業員から求められること

株式会社船井総合研究所 マネージング・ディレクター 二杉 明宏
第2講座
2代目社長が取り組んだ自社の組織改革について
①組織改革を始める前の苦悩と始めた後の変化
②選ばれる会社になるための改革の歩み
③一心亭を次のステージにアップさせるための展望

株式会社 一心亭 代表取締役社長 小野 敦司 氏
第3講座
一心亭が取り組んだ組織改革を大解剖!
①一心亭の組織改革の肝となった人事戦略について
②一心亭流組織改革のロードマップについて
③他社の組織改革事例を大公開!

株式会社船井総合研究所 コンサルタント 金山 大輝

講師紹介

株式会社 一心亭

代表取締役社長

小野 敦司 氏

青森県を中心に焼肉レストラン、肉バル、うどん店を直営で複数店舗展開。セントラルキッチンを運営しており、品質向上と時短の取り組みも推進している。理念経営をベースに数々の外的要因の困難が起きても解決し、持続的成長を実現している2代目社長になる。社員の年間離職率は2%~5%と同業界の平均でみると非常に低く、広義の意味でのコミュニケーションを大切に経営されている企業になる。

株式会社 船井総合研究所

マネージング・ディレクター

二杉 明宏

1974年和歌山県生まれ。同志社大学大学院法学研究科修士課程修了後、2000年4月に株式会社船井総合研究所に入社。入社後は、外食産業におけるコンサルティング活動に従事。業態開発、新規出店、多店舗展開、既存ブランドのブラッシュアップなどにより、持続的な企業業績向上のプロデュースを得意とする。

株式会社 船井総合研究所

コンサルタント

金山 大輝

船井総研入社後は製造業界から飲食業界と幅広い業界で、数多くのBtoB、BtoCマーケットにおける「人と組織」のコンサルティングビジネスに従事。現在はサービス業界に専門特化し、WEB活用による人材採用(新卒・中途含む)から従業員の育成・早期戦力化を得意としている。「時流に合った組織作り」をテーマに、企業×地域に応じた最適な組織づくりの提案には、社内外において評価を受けている。

参加料金(税抜)

・一般価格 10,000円 (税込 11,000円)/ 一名様

会員価格 8,000円 (税込 8,800円)/ 一名様

※ ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。
※ 会員価格は、各種経営研究会・経営フォーラム、および社長onlineプレミアムプラン(旧:FUNAIメンバーズPlus)にご入会中のお客様のお申込みに適用となります。詳しくは社長onlineをご確認ください。

日時・会場 (ログイン時間はセミナー開始の30分前です)

〈お申し込み期限につきまして〉開催日4日前までとなります。(銀行振込ご希望の場合は開催日6日前までとなり、それ以降はクレジット決済のみとなります)


〈複数開催の場合〉各回、同じ内容です。ご都合のよい日時をお選びください。

会場

日にち

時間

場所

申し込み

オンライン

2021/05/11 (火)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2021/05/11 (火)

16:00~18:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2021/05/13 (木)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2021/05/13 (木)

16:00~18:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2021/05/18 (火)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2021/05/18 (火)

16:00~18:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2021/05/20 (木)

13:00~15:00

PCがあればどこでも受講可能

オンライン

2021/05/20 (木)

16:00~18:00

PCがあればどこでも受講可能

〈キャンセルについて〉

開催日3日前までにマイページよりキャンセルをお願い致します。それ以降は事務局宛にメールにてご連絡ください。キャンセル期日以降の有料セミナーのお取り消しの場合はご参加料金の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。

※マイページはこちら




WEBセミナー(オンライン)の場合は、
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ご参加の際の注意事項やFAQは
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