中期経営改革策定合宿

【ぱちんこ法人向け】中期経営計画合宿

パチンコ・アミューズメントコンサルティング

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新型コロナウイルス感染症対策に伴うセミナーのWeb開催について

当社のセミナーについては、録画等による Web 開催へ移行させていただいております。
また今後、時期は未定ですが、ご来場による開催とWebによる開催の併用も予定しております。

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このような方におすすめ

コロナの影響で、中期経営計画の見直しが必要だがどこから着手すべきか分からない。
中期経営計画を立てると、業績が上がるという理屈が理解できない。
今月の予算や支払いのことに精一杯で、１年後３年後が不安で仕方ない。
２年連続で減収減益をしていて、次年度以降も打開策は見えない。
ミッションやビジョンはあるけれど社員に浸透しておらず、それが業績アップに貢献するとは思えない。

本セミナーで学べるポイント

社長の気持ちがわかる次世代経営者を育成できる
中期経営計画策定合宿は、３年後の会社を「共に創りたいと思う幹部一緒に」計画していきます。
幹部が主体となって計画することで、幹部自ら自覚をもって行動してもらうことができます。また、合宿の最後には、策定した計画を、幹部に発表していただきます。

組織と社員の成長が連動した戦略を描く
貴社のミッション（理念）をもとに１.事業戦略　２.組織戦略　３.財務戦略のビジョンを描きます。
その戦略を実現に合わせて「社員のキャリアパス」を描くことで、社員自らが積極的に行動ができ、持続的に成長する企業を実現します。
貴社における、経営計画発表会の日時を決定していただきます。社員の皆様に方針を伝えることが、計画を実現する第一歩となります。

計画だけに終わらない仕組みをサポート
中期経営計画を立てることは容易ではありません。なぜなら、確実に実現ができる具体策が必要だからです。そして、具体策も実行に移さないと実現しません。
高精度で高速で実現していくためのサポート体制も整えています。

成功事例

2020年、社員大会にて2030年ビジョンを発表。年内3店舗出店を実現【12店舗法人A社】

2020年3月の本合宿に参加し、2030年ビジョンを策定。全社員に向け2030年に向けた企業成長ビジョンを発信。ビジョン実現に向け経営陣が覚悟を決めて出店に向けた取り組みに邁進した結果、3店舗の出店を実現。既存店強化と出店店舗強化さらには新規事業の開拓も進め、コロナ禍においても増収を目指している。

2020年、コロナ禍でオンライン社員大会を開催【10店舗法人B社】

コロナ禍で多くの企業が社員大会の中止や延期を行う中、オンラインでのライブ配信による社員大会を実施。不安を感じる従業員に経営者自らが企業の方針を打ち出した。オンラインの利点を活かし、従業員だけでなく家族の方も視聴できる形で開催し、家族の不安も払拭し、社員が一層安心して働き続ける環境づくりを実現。

2019年、社員大会「初」開催【20店舗法人Ｃ社】

創業50年の2代目経営者。厳しい業界情勢の中、社員へ明るい未来を意思表示したいと、これまで、未着手だった、ビジョンと中期経営計画を策定。さらに、創業以来初めての「社員大会」の開催を決定。ぱちんこ事業での「新規出店」と異業種事業での拡大を、全社員に宣言した。

講座内容

第1講座	業績を３年で２倍にする、経営イノベーション株式会社エスエープランニング　グランドマネージャー　中村政己氏株式会社船井総合研究所　リーダー　西川佳孝
第2講座	中期経営計画策定ワークショップ株式会社船井総合研究所　アソシエイト　福岡豪
第3講座	中期経営計画作戦会議株式会社船井総合研究所　アソシエイト　福岡豪
第4講座	中期経営計画発表株式会社船井総合研究所　リーダー　西川佳孝

講師紹介

株式会社エスエープランニング

グランドマネージャー

中村政己氏

経営者からはパチンコ事業をすべて任されている存在であり、赤字店舗を黒字店舗に次々とV字回復。売上150％アップ。粗利130％アップの成果においては機械運用・販促・接客のすべてを1から作り直し、従来のパチンコ店を改革、革新的な店舗を開発した。新たなビジネスモデルに挑戦し、見事成功している。

株式会社船井総合研究所

リーダー

西川佳孝

ぱちんこ企業の業績アップを営業・人財開発の両面から成果を出すことができるコンサルタント。小手先の手法論ではなく、常に全体最適と本質改善からの解決策を導き出すスタイルが、最大の持ち味。船井総研内における部下育成にも、とても定評がある。ユーモアたっぷりで分かりやすい講演も人気で、これまで、社外講演や社内研修で100回以上の実績がある。