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このような経営者様におすすめ
- 組織がバラバラで動いており、組織力に課題を感じている経営者様
- 自走する、自律型の社員をもっと増やしたい経営者様
- 社員の離職に悩まれている経営者様
- さらに理念やビジョンを推進したいが、幹部の反応がイマイチで課題感を抱えている経営者様
- 社員数300名超えの成長企業を目指したい、社員数100名前後から停滞感を感じている経営者様
目次
1. ３０年続く日本の低成長時代・・・、それでも伸び続ける「Ｂ社」がある
日本経済の低成長が続く中で、成長を続ける「Ｂ社」の存在を紹介し、Ａ社との比較を示唆。
2.伸び続ける「Ｂ社」 はモチベーションの“質 ”が違う
「Ｂ社」が成長し続ける理由として、社員のモチベーションの質の違いを挙げ、
その源泉がPMVV（理念、ミッション、ビジョン、バリュー）にあることを解説。
3.幹部を巻き込むための企業のコンテンツ～ 「企業の思考･行動体系 」
企業の思考と行動体系について、PMVVを基盤とした一貫性が重要であることを説明し、
幹部を巻き込むための企業のコンテンツを紹介。
4.「Ａ社」と「Ｂ社」 の 根本的な大きな違い
成長が停滞する「Ａ社」と成長を続ける「Ｂ社」の根本的な違いを、
PMVVの一貫性という観点から解説し、両社の幹部の状態を比較。
5.｢Ｂ社」 には こんな企業 があります
実際に成長を続けている「Ｂ社」の事例をいくつか紹介し、
それらの企業が持つ共通の特徴を解説。
6.2025年に 実施 していただきたいこと
2025年に向けて、経営者が幹部を巻き込み、
PMVVをバージョンアップさせることの重要性を説明し、
その後のステップを紹介。
レポートの内容
～経営体制を一つ上のステージに上げる幹部を巻き込むビジョン構築･浸透～
組織の成長に停滞感を感じている企業様（社員数100名を超えてっから横ばいの企業や社員数300名超えの成長したい企業の経営者様へ向けて、2025年に理念やビジョンから考える経営のために「次に何をしていかなければならないのか」という観点でファーストアクションをお示ししています。
このレポートを読むメリット
以下５つのポイントを身につけていただけます。
①社員数300名超えの経営者のスタンス
社員数300名超えの経営者の視点、スタンスは何が違うのかをルール化しております。そのポイントを伝えいたします。
②正しい「理念、ミッション、ビジョン、バリュー」の区別と策定
理念、社是、バリュー、使命、ミッション、経営方針、クレド、行動指針・・・ｅｔｃ、様々な言葉が乱れています。適切案定義と策定及び浸透のポイントをお伝えいたします。
③成果を出す「経営ビジョン」策定
「事業計画」と「経営ビジョン」を区別する日必要があります。「事業計画」主体では社員300名超えは目指せません。「経営ビジョン」策定と推進のポイントをお伝えいたします。
④優秀な経営幹部が育つポイント
社員数100名を超えてから成長続けるところと鈍化するところの差に経営幹部が育つかどうかが挙げられます。経営幹部が育つ環境づくりについてお伝えいたします。
⑤「会社好き」が増える自律型組織づくり
社員満足を追求していても会社は成長しません。会社と社員が対等な関係性、エンゲージメントを高める組織づくりについてい伝えいたします。
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