レポートの内容
■“地域密着×多角化経営” 10年で業績５倍、年商200億円企業の経営戦略
熊本県で２位にダブルスコアの圧倒的なシェアを誇る住宅会社、株式会社シアーズホームグループHDがあります。この10年で業績５倍以上、年商200億円を突破しています。その強さを支えている理由は「地域密着」「多角化経営」「松竹梅展開」など多々です。
その強さの秘密を株式会社シアーズホームグループHD 代表取締役 丸本 文紀氏にインタビュー形式で伺い、冊子にまとめました。
■北國フィナンシャルホールディングスグループのDX変革
６月に開催された「第95回経営戦略セミナー 研究会全国大会2022」にて、株式会社北國フィナンシャルホールディングス代表取締役社長 杖村修司氏にこれまでの成長の軌跡とデジタル化の重要性、経営改革のポイント、令和時代の経営スタイルなどについてお話しいただきました。その内容を冊子形式にまとめたレポートです。
目次
■“地域密着×多角化経営” 10年で業績５倍、年商200億円企業の経営戦略
１、成長するために若い人を採用し、教育で即戦力化
２、社員を幸せにすることで、お客様に幸せを提供できる
３、地域への貢献が、営業に大きなプラスになる
■北國フィナンシャルホールディングスグループのDX変革
１、地域金融機関が挑戦する「お客様サポート」
２、短期と長期で考える経営志向
３、令和と昭和のハイブリッドが新たな組織のあるべき姿を映し出す
４、外部から会社を見てもらい、短期・中長期で考えてトランスフォームしていく
講師紹介
株式会社シアーズホームグループHD
代表取締役社長
丸本 文紀 氏
中央大学商学部卒業。1978年ニコニコ堂入社、1989年シアーズコーポレーション設立、1993年住宅建設への進出を機に「シアーズホーム」に社名変更。2022年10月共同出資で(株)県民百貨店を設立し、くまもと阪神社長に就任。3期6年務め退任。現在は(株)まちづくり熊本、熊本城桜の馬場リテール(株)の社長も兼務。
株式会社北國フィナンシャルホールディングス
代表取締役社長
杖村 修司 氏
1985年 北國銀行入行。営業店勤務を経て、市場金融部門、商品サービスの企画開発、香港支店開設、人事部門等に従事。
2000年 総合企画部にて、「CRM組織能力再構築プロジェクト」、「店舗統廃合、エリア制導入プロジェクト」、「戦略的コスト削減プロジェクト」等を推進。
2008年 執行役員総合企画部長兼システム部長
2009年 取締役兼執行役員総合企画部長兼総合事務部長
2010年 常務取締役兼執行役員総合企画部長
2011年 常務取締役兼執行役員総合企画部長兼人材開発室長
2013年 専務取締役。「生産性向上プロジェクト」、「勘定系システム移行プロジェクト」、「新本店建設プロジェクト」、「国際基準行移行プロジェクト（シンガポール支店開設）」等を担当。
2014年 代表取締役専務
2017年 システムモダナイゼーション、全社的デジタルトランスフォーメーション推進。
2020年 代表取締役頭取
2021年 北國フィナンシャルホールディングス設立と同時に、代表取締役社長就任。
