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このテーマに詳しいコンサルタントのご紹介

人材採用、評価制度の策定、テーマ別、階層別の社員研修まで、多数の経験を持つ専門家がお手伝いさせていただきます。お気軽にご相談ください。

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自然化粧品輸入販売様 評価・賃金制度導入プロジェクト例

プロジェクトの背景と目的

輸入化粧品を扱い20年になる会社様では、有名百貨店との取引も拡大するなど、順風な業績を歩んでおりました。同時に従業員数も50名を越え、創業以来の給与制度を刷新すべきステージを迎えておりました。
創業オーナーから2代目社長への代替わりを機に、評価制度を確立し、個人の評価と給与の納得性、公平性を強化し、社員のモチベーションにつなげることを目的に船井総合研究所に評価制度導入のご依頼されました。

プロジェクトの概要

<実施内容>
船井総合研究所では、現行の給与体系における問題点、今後の事業計画を見据えたうえで対応すべき人事制度上での課題の抽出、それらを解決すべく給与制度、評価制度の構築をさせていただきました。また、制度完成後、考課者研修を3回にわたり実施いたしました。ご支援のおもな内容は以下のとおりです。

  • 現状分析
  • 社長、役員ヒアリング
  • 給与制度構築
  • 評価制度構築
  • 社員説明会の実施
  • 考課者研修の実施

<実施体制>
クライアント様= 既存資料のご提出、社長、専務、総務部長様のアサイン

船井総合研究所= 給与制度構築、評価制度構築、制度ガイドブックの作製、社員向け制度説明会の実施、考課者研修の実施

<実施期間>
約5ヶ月

主な成果・効果

  • 毎回の社員一人一人の賞与、昇給金額を決定するのに社長と専務が悩む時間がなくなりました。
  • 会社全体の業績と賞与原資を連動させることにより、社員の業績に対する意識が上がりました。
  • 管理職者のマネジメント力が上がりました。

コンサルティング成功事例

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人材不足を勝ち抜き、成長を加速させている企業は、どのような採用戦略を打ち立て、どのようなポイントで戦力を獲得できたのか。

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新入社員から、中堅・幹部社員、経営者の方々まで幅広くご参加いただけるセミナー研修です。セミナー以外にも、新卒採用や船井総研で実際に行っている新卒社員戦力化研修を展開しております。

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日本総人手不足時代を勝ち抜く「人事評価・人財育成」革命!

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講 師 :小池 彰誉
配信日 : 2017.01.10 11:14:00
動画より: 「作って終わり」じゃありません。作ってからが運用が大事なんです。

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注目のセミナー情報

2017年度新入社員研修 全業種

日程 【東京会場】2017年4月4日(火)・5日(水)
【大阪会場】2017年4月4日(火)・5日(水) 
講師 <1日目>
(株)船井総合研究所 経営コンサルタント 中右 有美
(株)船井総合研究所 経営コンサルタント 森 太寅
<2日目>
(株)船井総合研究所 上席コンサルタント 斉藤 美幸
(株)船井総合研究所 医療・介護・福祉・教育支援部 松下 愛
場所 【東京】(株)船井総合研究所 東京本社
【大阪】 CIVI研修センター 新大阪東
POINT -意識と行動の改革- 伸びる!戦力化のための礎づくり
社会人としての自覚、社会人・業界人としての当たり前、社会人としての躾を身に着ける!!
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2017.09.11

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10:30~17:00 船井総合研究所 五反田オフィス

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2017.08.22

【7-9月】NLPマスタープラクティショナー8日間コース

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2017.08.21

【7-9月】NLPマスタープラクティショナー8日間コース

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2017.08.08

【7-9月】NLPマスタープラクティショナー8日間コース

10:00~17:00 船井総合研究所 五反田オフィス

テーマ別研修

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