SC チームの活動

主な実績～2009(SC、スーパー)

2009年（継続中）

  • 大型専門店モールの販促プロデュース
  • 再開発商業ビルの再生支援

2008年（継続中）

  • 大手電鉄系駅ビルのリニューアルプロデュース（関西）
    2010年春リニューアルオープン予定の駅ビルの企画、プランニングからプロモー ションまでを総合プロデュース。リニューアルプロジェクトは2006年の調査・診断、2007年の既存店活性化へとつながり、現在に至る。

2007年（継続中）

  • フェスタ(東北)地元専門店街のリニューアルプロデュース
    地元商業者が開発したSCの専門店街のリニューアルプロデュース。リニューアル前の目標として競合出店で下がり続けた既存店売上を100%に戻すことを掲げる。この目標を全体販促と店長会の見直しにより達成。2ヶ月に渡った閉店セールでは期間売上140%を実現。リニューアルオープン初日の売上は10数年前のグランドオープン日の売上を越え、過去最高の売上となる。

2007年

  • 大手量販店のNSC開発プロデュース(中部)
    量販店が取り組む新しいNSCの開発プロデュースを手がける。スーパー、レンタル・書籍を核としたライフスタイルモールを2007年末にオープン。

2007年（継続中）

  • 大手鉄道系デベロッパーの社員研修実施
    業種別カテゴリーマネジャー研修を担当。主にSCにおける飲食の基礎から応用までを研修実施

2007年（継続中）

  • 大手ファッションビルデベロッパーの社員研修実施
    業種別カテゴリーマネジャー研修を担当。主にSCにおける食品の基礎から応用までを研修実施

2007年

  • 複合商業施設の開発プロデュース(関東)
    不動産大手デベロッパーが計画する用地の有効活用としてライフスタイルモールを提案。2010年にオープン予定。

2007年

  • 商業施設の開発プロデュース(関東)
    三軒茶屋駅前のアパートメントを商業施設(専門店ヴィレッジ)にリノベーション。2008年3月にオープン予定。

2007年

  • 業種専門店のビジネスデューデリジェンス
    全国200店以上を展開する企業のビジネスデューデリジェンスを実施。出店立地の評価、商品MDのバランス、店舗オペレーション力を総合的に診断。再生計画のシナリオ及び数字計画に対しての評価、分析を実施すると共に新たな数値計画を作成。

2007年

  • 中国浙江省における日用雑貨・店舗備品買付け支援
    SCテナント、デベロッパーの中国における日用雑貨・アパレル・靴・鞄・店舗備品等の買付けを支援。現地事務所を持つパートナーと共に現地買い付けから日本への仕入れまでを総合的に支援。中国ビジネス及び中国製品に関する注意点もお伝えし、より安全な買付けをアドバイス。

2007年

  • 大手ファッションビル・・・主にＳＣにおける食品を開発

2007年

  • メディアショップ出店に関するコンサルティング（関東）
  • 出店候補物件に関する調査（関東）
  • アミューズメント施設出店検討調査（東北）
  • 既存物件に関する調査提案（甲信越）
  • 複合ビル企画提案（関東）
  • 都心型複合商業施設に関するアドバイス（関東）
  • メディアショップビジネスデューデリジェンス（関東）
  • 投資可否判断事前調査（関西）
  • 工場跡地利用に関するプレリサーチ（関西）
  • 工場跡地有効活用提案（関東）
  • ニュータウン遊休地有効活用に関する調査（関東）
  • 地元主導型ショッピングセンター販促支援業務（東海）
  • メディアリサイクルショップ販促支援（関東）
  • SCテナントの通販立上げ支援（関東）
  • 大手量販店店舗開発マニュアル作成（中部）
  • 大手パチンコ企業幹部研修講演（中部）

2006年

  • リブロス笠井(東海)地元主導型SCプロデュース
    商圏内に出店予定のイオン対策を実施。核店舗である地元スーパーを柱に全体販促を見直す。出店2ヶ月前に実施した感謝祭で昨年対比140%を実現。この勢いのまま核のスーパーがリニューアル。専門店の入れ替えもあり、イオン出店後も120%で推移。迎撃からリニューアルまでの好事例。

2006年

  • スーパーマーケット出店可否調査(関東)
    スーパーマーケットの出店候補地の診断及び出店可能性の検証。現地視察によりポテンシャル把握、競合状況等を把握。独自の売上予測により、ポテンシャル数値及び売上想定値を算出。将来のエリア開発状況も踏まえ、出店可否の判断及び注意点をアドバイス。

2006年

  • カフェチェーン店のビジネスデューデリジェンス（関西）
  • 駅前再開発プラン策定（関西）
  • 新規出店に関するスポット診断（北陸）
  • ショッピングセンターにおける活性化のための調査提案（東海）
  • ホームセンタービジネスデューデリジェンス（関東）
  • スポーツショップチェーンビジネスデューデリジェンス（東北）
  • パチンコ店複合化に伴う調査提案（北海道）
  • 大型SCリニューアルに伴う経営支援（中部）
  • メディア既存店リニューアル計画策定（東海）
  • 霊園事業ビジネスデューデリジェンス（関東）
  • パチンコ店新規出店に関する可否判断調査（関東）
  • リサイクルショップ経営支援及びHPリニューアル（関東）
  • 地元主導型SC競合対策支援（関東）

2005年

  • キャラクターグッズ販売企業における流通業幹部研修（関東）
  • 地元SMチェーンビジネスデューデリジェンス（中国）
  • 健康食品メーカー現状診断（関東）
  • パッケージソフト拡販戦略構築（関東）
  • メディアショップ提携企業に関する調査（関東）
  • SC専門店街増床に関する経営アドバイス（関東）
  • 都心型ハウスウェディングに関する調査（関東）
  • 都内自社物件の有効活用提案書作成（関東）
  • 福祉施設に関するゾーン有効活用提案（関東）
  • 都市ビル自社物件活用提案（関東）
  • 地元百貨店ビジネスデューデリジェンス（甲信越）
  • 大型商業施設計画事業性評価（関東）
  • 大型SC出店に関する可否判断調査（北海道）
  • ショッピングセンター食品部門経営支援（関東）
  • 地元主導型SCあるべき姿に向けての販促支援業務（関東）
  • シューズチェーン店長会及び販促支援（関東）

主な実績～2007(ホテル、レストラン他)

2009年

  • 沖縄リゾートホテルの出店可否判断

2008年

  • ビジネスホテルの出店可否判断（関東）
  • ビジネスホテルチェーンのデューデリジェンス
  • オーベルジュの事業性評価（関東）

2007年

  • レストランのプロデュース(九州)
    北九州市港湾部が持つ用地の払い下げに対して、コンペ段階から参画。マーケティングレポート及び事業計画の作成を支援。門司港レトロ観光の目玉として 2008年3月オープン。

2007年

  • リゾートプロジェクト(沖縄)
    大手不動産デベロッパーが開発を予定している計画地のマーケットを評価。沖縄観光動向及び日本のリゾートビジネスの将来動向も踏まえてグランドデザインを提案。

2007年

  • 屋台村をプロデュース(中部)
    結婚式場跡の有効活用として屋台村を提案、プロデュース。2008年5月オープン。

2007年

  • レジャーアミューズメントチェーンのリニューアル支援
    関東を中心にレンタル、古本、カラオケ、ネットカフェ、中古ゲームソフト販売をチェーン展開する企業様の新業態リニューアルを支援。

2007年

  • 沖縄リゾート市場に関する調査（沖縄）
  • 特殊立地型ホテル事業改善提案（関東）

2006年

  • ホテルのデューデリジェンス(中部)
    都市銀行からの依頼で計画発表されているホテル事業(リノベーション案件)についてのデューデリを実施。地域性と建物の特性を生かしたバリューアップの提案を同時に行う。

2006年

  • レストランデューデリジェンス(関東)
    関東を中心にイタリアンレストランを数十店舗を展開する飲食チェーンのデューデリを実施。出店立地の評価、商品MDのバランス、店舗オペレーション力を総合的に診断。再生計画のシナリオ及び数字計画に対しての評価、分析を実施すると共に新たな数値計画を作成。

2006年

  • 家具店出店可否判断調査(北陸)
    既存店の移転リニューアル及び、親店計画の検証を実施。現地におけるマーケット調査、競合調査を行い、独自の売上予測でポテンシャル数値及び売上見込みを算出。出店における注意点と共に出店可否の判断を行う。

2006年

  • 沖縄地域におけるホテルマーケティング調査（沖縄）
  • ホテル・レストラン新規開業のための調査（関東）
  • ホテル事業計画の事業評価（甲信越）