前回お話しましたように、今後４年間は不景気が続くと見ております。
故松下幸之助氏の“不景気また良し”ではありませんが、不景気は、過去の価値観が見直され、新しい価値観が生まれるタイミングでもあり、いろんなパラダイムシフトがなされる時でもあります。
あるご支援先の店舗では、３００円以下の古着が昨年対比で１３０％以上も売れています。こういった現場の現象は所得の変化（一世帯あたり年収３００万以下が現在３０％、将来的に５０％予想）による“超節約意識”がひとつの原因であると考えられます。マスコミ等で、毎日不景気のニュースを見るたびに財布のヒモは硬くなり、少しでも節約しなければいけないと考えている消費者が増えていることは間違いありません。このような消費者心理の変化を的確にとらえ、時代にマッチしたリサイクルショップに変化すれば、この不況を大きなチャンスととらえることができると思います。
時流に合って今後伸びていき、おすすめしております業態は以下の４つです。
（１）大型複合業態（不景気は一番店に利益が集中する！）
（２）質機能付加型業態（利息収入）
（３）片付け・不用品回収・出張買取強化型業態（物販→サービス業への転換）
（４）低価格業態（古着の低価格モデル、ジャンク品の売れ行き増）
この４つのモデルは、この不景気の中で伸びる答えの一つです。伸びる理由や手法は３月５、６日で開催するリサイクルショップ経営者セミナーでお話致しますが、現状のままで新しい取り組みをしないのは、非常に危険です。ぜひ、時流を知って頂き、新しい一歩を出して頂けたらと思います。
※「リサイクルショップ経営者セミナー2009」の詳しい内容はコチラ>>
リサイクル業界でも大手のブックオフコーポレーションの設立はバブル崩壊の年の１９９１年、また、ハードオフコーポレーションも本格始動されたのは１９９４年と、不景気創業の会社であり、そういった会社の特徴は、景況感が悪い中でスタートしたので、ローコスト経営に徹しており、底力がある企業体質を持っているところにあります。不景気は会社の“第二創業”のチャンスととらえ、時流に適応したビジネスモデルに変えるタイミングだと思います。ぜひご検討下さい。
文・・・福本 晃（フクモト アキラ）
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