繁盛店の店長とは、そのリーダーシップはもちろんですが、
優秀な店長（成果を出される）の方の共通項は、その「実行力」です。
下の帳票は、ある店舗の店長会議資料です。それぞれの部門別の行動計画、
実施内容、結果、翌月の行動計画が１枚にまとめられています。繁盛店の店長とは、
この行動計画を立てることと、その実行力が繁盛店の店長力とも言えるでしょう。
表の内容としては、
（１）左面＝前月末に作成した翌月の部門別対策案（PLAN）
（２）中面＝今月の行動実施結果（DO→ACTION）
（３）右面＝翌月の行動計画と対策（CHECK→PLAN）
となっています。店長会議ではこの表の内容を他店の店長とシェアし、
その会議中に出た他店の成功事例や、他店店長からのアドバイスを元に
翌月の行動計画を修正しています。
（店長）会議とは、数字を確認するだけでは意味がありません。
自店の数字を把握した上で、翌月の行動計画を決め、実行するための成功事例、
情報の共有の場にならなければなりません。
この店舗は、このようなPDCAフォーマットの会議資料を導入することで、
店長が会議で積極的に発表するようになり、さらに具体的なアクション数が多くなり、
結果、昨対をクリアする成績を残すようになってきています。
会議のための資料作成では業績は上がりません。
あくまで計画して実行した分だけしか、数字に跳ね返ってきません。
自店の会議資料は、本当に意味のある会議資料になっていますでしょうか？
もし、無駄に資料が多すぎる場合、本当に必要な資料作りだけに注力することも重要です。
今後の施策と、実行結果が把握しやすい、
シンプルかつ、業績に直結するアクションプラン作りが重要なのです。
【アクションプランフォーマット例】
文・・・千馬 雅史 (センバ マサフミ)
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