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セミナー番号:312460

【教育・研修】部下を動かすマネジメント実践力研修　2012年8月

↑↑↑↑ ［PDF形式］ 詳しい情報はこちらをクリックしてください （FAX申し込み用紙あり）     部下を動かすマネジメントの基本と実践力を学び、 成果を出せる強い組織を作ろう！     ■ このような方に受講をお勧めいたします   対象 : 現場リーダー、管理職   ◇ 部下マネジメントと組織運営の基本を学びたい ◇ もっと団結し、目標達成に向けて一体化したチームにしたい ◇ 部下の欠点をどのように指導すればよいか知りたい ◇ 部下を動かすリーダーシップのポイントを学びたい ◇ 決めたことをきちんと実行する組織を作りたい     ■ 部下を動かすリーダーシップ 10か条   （1）　トップ（社長）のつぶやき、吐息は『命令』であると心得よ （2）　部下を指揮することは『意思の強制』である （3）　リーダーは『勝利する登山道』を選べ。そのために部下の10倍勉強しろ （4）　ランク（階級）よりスティータス（実力）。人柄だけではリーダーではない （5）　“責任はすべて『俺』にある”の心構えを持て （6）　親しみやすさと気さくさはリーダーの魅力の土台である （7）　『言うは三割聞くは七割』聞き上手になれ （8）　部下は波動（人間力）で動かせ！理屈では動かない！ （9）　集団規律は常に緊張の連続ではなく、濃淡の差をつけろ （10）　集団の弱者をかばう組織はやがて羽ばたく     ■ 部下指導・育成の 8原則   （1）　見えないものを観る力を教えよ＝『感謝する・敬う・畏れを知る心と行動』 （2）　強く、優しい『情熱』を伝授せよ＝『諦めない情動』 （3）　社会人としての『礼儀・礼節』を教えよ＝会社の品性 （4）　仕事の『基本の形』を教えよ＝『技よりも人間力』 （5）　部下に『種子』を植え付けろ＝『部下の特技を伸ばせ』 （6）　行動力のある『所作』を教えよ＝『はい、わかりました、すぐやります』 （7）　部下を自分の『信者』にしなさい＝『部下に肉薄し、喰らいつけ』 （8）　性格を変えなければ能力は伸びない＝『素直な心、誠実な心』

講座内容

第1講座　10:30～11:40 ◆ まずはマネジメントの基礎を学ぼう 　　リーダーの役割と部下マネジメントの基本 ・ リーダーに求められる4つの役割とは何か ・ 部下のやる気を上げる内発的動機付けのポイント ・ 部下との信頼関係を築くコミュニケーション力 ・ 長所伸展法と短所是正法の使い分け方   講師　株式会社船井総合研究所　チーフ経営コンサルタント　田辺 良吾     第2講座　11:50～12:40 ◆ グループディスカッション　 　　「部下マネジメントの課題を明確にしよう」     第3講座　13:30～15:00 ◆ 部下の心をまとめ、引っ張っていくために必要なこと 　　部下を動かすリーダーシップの極意 ・ 「この人のために頑張ろう」と部下に思わせるリーダーの魅力とは ・ お互いが助け合う「チームワーク」「組織の一体感」の作り方 ・ 「責任は俺にある！」リーダーとしての責任感と覚悟の持ち方 ・ リーダーとしての「準備力」を磨く「三冊のノート」の作り方 ・ 部下の個性や能力を戦力として束ねるためのポイントは？   講師　株式会社船井総合研究所　特別顧問　宮崎 忠     第4講座　15:15～16:30 ◆ 「あなたに会えて良かった！」と部下に思われる 　　部下指導・マネジメントの実践力 ・ 「技」よりも「人間力」の育成に力を注げ（土台と軸は「礼儀・礼節」） ・ 能力に勝る仕事に立ち向かう情熱を教えよ（喰らいつく力、肉薄する力） ・ 部下の能力を伸ばし、発揮させるための指導のポイントは？ ・ 部下育成は格闘技である。“ダメなものはダメ”をはっきり教えよ！ ・ 「感謝の心」「敬う心」「畏れる心」「約束を守る心」を教えよ！   講師　株式会社船井総合研究所　特別顧問　宮崎 忠     まとめ　16:35～17:00 ◆ 明日から取り組むこと・質疑応答 ・ 部下をやる気にさせ、成長させるための取り組み ・ まずやってみよう 講師　株式会社船井総合研究所　チーフ経営コンサルタント　田辺 良吾

日時・会場

2012/08/06 10:30～17:00 東京都 （株）船井総合研究所　五反田オフィス

2012/08/07 10:30～17:00 大阪府 （株）船井総合研究所　淀屋橋セミナープレイス

講師紹介

	● 宮崎　忠
	株式会社船井総合研究所 特別顧問
	警視庁に在職中、警察署長、本庁課長、方面本部長、参事官等を歴任し各種事案事件の指揮を執る。退官後（株）佐川急便の常任顧問を務め、コンプライアンス、リスク・マネージメントの業務に携わる。平成18年3月（株）船井総合研究所取締役、平成19年から同社特別顧問、船井キャピタル（株）取締役。現在は特別顧問として弊社の意思決定に参画。幹部の教育や各種セミナー・講演活動を精力的におこなっている。また、船井総研幹部を対象に「気概塾」若手社員を対象に「宮崎道場」を開催し、人材育成に注力している。

	●田辺　良吾
	株式会社船井総合研究所 工藤健チーム チーフ経営コンサルタント
	大手流通業のマネージャーを経て、1987年船井総合研究所に入社。入社後は中小流通業の業績改善コンサルティング支援を行う。現在は社員教育に本格的に取り組み、リーダー管理職養成塾、店長研修、SV、ブロック長研修、コミュニケーション研修、PDCA徹底研修などを企画主幹する。「正しい考え方とスピードある実行が成果を創る」をモットーに、幹部社員や中堅社員の意識改革、行動変革に取り組んでいる。船井総研ではNO.1の年間120日の研修プログラムを実施している。

参加料金

一般企業様　31,500円 / 一名様（税込） 会員企業様　25,200円 / 一名様（税込） ※ 会員企業様とは、フナイトップリーダークラブやFUNAI メンバーズ Plus（無料お試し期間を除く）など、船井総研主催の各種勉強会にご入会中の企業様を指します。

専門ジャンル

管理職・リーダー

お電話でのお問い合わせは、下記までお願いいたします。 0120-945-660（オオサワ・マツオ・マツシタ)　平日09：30～18：00