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セミナー番号:312049

【教育・研修】上司のための女性社員育成法スキルアップ研修　2012年
		セミナー番号:312049

↑↑↑↑ ［PDF形式］ 詳しい情報はこちらをクリックしてください （FAX申し込み用紙あり）     【対象】 女性社員の育成・活用に本気で取り組みたい経営者、経営幹部、管理職者   女性社員の潜在能力を引き出し、 最大限に活かすことがグレートカンパニーへの近道！     ■ ごあいさつ   労働人口の減少、就職者の大企業安定志向により、中小企業での人材確保は非常に困難な時代が続いております。これからの企業経営で品質の高い労働力を確保するには女性の活用が不可欠です。近年、大企業で取り組みが活発化している、ダイバーシティ（性別・国籍・年齢など異なる人材の個性を発揮した組織づくり）、CSR（Corporate Social Responsibility：企業の社会的責任）、ワークライフバランス（働き方の柔軟性を追究し成果を上げる）などはその一環ですが、もはや中小企業は関係ない……というわけにはいかなくなって参りました。   中小企業こそ働く女性にとって“真”に魅力的な企業になることが、社員の定着・活用には不可欠なのです。それには、女性社員の上司である管理者の理解、サポート、意識改革も同時に必要です。管理者が女性活用の目的を十分に理解し、彼女達の能力を引き出すことで、企業はさらに活性化するのです。今回のセミナーを、是非御社の女性社員定着・活用促進にお役立てください。ご参加心よりお待ち申し上げております     ■ グレートカンパニーに必要な人財の5要素！   （1）環境や立場に縛られず役割を自在に変えられる （2）組織の階層（ヒエラルキー）に捉われず、自由な発言、提案、取組みができる （3）様々なことを包み込める⇒　A or Bではなく、A and B （4）部下、上司、同僚に思いやりがもてる （5）直感的（右脳的）な意思決定ができる。 　　　　　▼ これらは女性が得意！　だから女性の力で組織を活性化させる           ■ 前回ご参加の方の声     【H・M様（男性）】   非常に勉強になった。明日から女性社員と個人面談をするが、今回学んだことを早速実践したい。女性を戦力化は絶対に必要と思う。   【T・S様（男性）】   今回の講座は女性社員のみならず、若手男性社員への対応にも活用できると思う。   【T・Y様　社長（男性）】   女性型思考が良くわかった。これからは女性により活躍してもらえる会社にしたいと思います。また、人事制度も個別対応でできるだけやっていきたいと思います。   【M・S様　副店長（女性）】   これから自分がやるべきことがわかった。これから働き続けようと思っている女性社員を助けられるように、私自身早く上に上がって社長に意見ができる立場になろうと思います。   【所長　K・N様（男性）】   ロールプレイング研修で、何気ない自分の態度が、周囲のモチベーションにどれだけ影響を与えるかを実感できた。女性との思考の違いや、だから（女性部下が）こんな態度をとるのかということもわかった。   【代表　H・J様（男性）】   これから女性を増やしてチームを組んで働いてもらいたいと思っています。女性の考え方、価値観、接し方がいままでわからなかったのですが、研修に参加し、わかってきました。

講座内容

第1講座　12:30～13:40 ◆ だからあなたの部門で女性が定着しない！      まず、リーダー・幹部の意識改革から ・ 今は男性管理職者こそ女性的感覚をマネジメントに活かす時代 ・ これからの企業で必要とされる女子力とは？ ・ 昇進·昇格に意欲を示さない、大きな目標にチャレンジしない、 　結果よりプロセスにこだわる…… 　女性にありがちな傾向とその対応方法 ・ 20歳代女性のモチベーションのかけ方、40歳代女性のモチベーションのかけ方     第2講座　13:50～14:50 ◆ 成功事例から学ぶ育成・女性社員モチベーションアップ法 ・ 楽しく好調な会社は何をやっているか ・ 楽しく頑張れるチームワークつくりのコツとは？ ・ 自分たちが勝てる強みを明確にする ・ 自分より年上、ベテラン族を活性化するには？ ・ 成果をだすためにリーダーが取り組むべきこととは？     第3講座　15:00～16:00 ◆ 実践！ コミュニケーション能力アップトレーニング ・ このトレーニングで女性社員との「コミュニケーションが苦手」ではなくなる！ ・ 女性の特性に合わせたコミュニケーションで、相手との信頼関係を構築する！ ・ 「わかって欲しい！」の気持ちに応え、相手の話を聴く、理解するトレーニング ・ 明日からの部下との向き合い方をこう変える！     第4講座　16:10～17:00 ◆ 女性の定着を促す諸制度づくり ・ 納得して働くための人事諸制度を整える！ ・ せっかく育てたキャリアを継続させてこそ真の女性活用！ ・ 結婚・育児を経験後も仕事でのキャリア継続を支援する！ ・ 続けたいけど、続けられない……カウンセリング＆面談で壁を乗り越えるサポートをする！

日時・会場

2012/10/02 12:30～17:00 大阪府 （株）船井総合研究所　大阪本社（淀屋橋）

2012/10/12 12:30～17:00 東京都 （株）船井総合研究所　東京本社（丸の内）

講師紹介

	● 蓮尾　登美子
	株式会社船井総合研究所 人財マネジメントチーム チーフコンサルタント
	人事制度構築及び組織活性化に向けた幹部社員からパート社員まで、各種階層・テーマ別研修に携わる。20年以上のコンサルティング歴船井総合研究所でのマネジメント経験、家庭では一児の母という経験を活かし、現在は女性管理者向け研修、20代女性向け研修、女性が多い職場の人事制度構築など企業の女性社員活性化に取り組む。 Gcdf-Japan認定キャリアカウンセラーの資格を所有。著書「女性が部下を持ったら読む本」（同文舘出版）

	●中右　有美
	株式会社船井総合研究所 岡田龍チーム
	1987年 船井総合研究所入社。飲食製菓業界のサービス業界をコンサルタントするチームに配属。その後、カラオケをメインに売上アップ、客単価アップのコンサルタント活動を行う。現在はパチンコ業界など、男性色が強い業界で女性の活性化を行い差別化する店舗を支援している。現場に結果を出し、楽しく学べる実践型人材育成が得意。 「女性スタッフ現場活性化勉強会」主催。 米国催眠士協会NGH認定、ABH認定の資格を所有。

参加料金

一般企業様　25,000円 / 一名様（税込） 会員企業様　20,000円 / 一名様（税込） ※ 会員企業様とは、フナイトップリーダークラブやFUNAI メンバーズ Plus（無料お試し期間を除く）など、船井総研主催の各種勉強会にご入会中の企業様を指します。

専門ジャンル

経営者・幹部; 管理職・リーダー

お電話でのお問い合わせは、下記までお願いいたします。 0120-945-660（オオサワ・マツオ・タガミ）　平日09：30～18：00