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■ 緊急セミナー開催のお知らせ

 

先行き不透明感があるこんな時代に、今こそ明確な企業の理念、方針に基づく経営が重要です。人の意識の変革が必要なとき、明確なトップからのメッセージは勿論効果的ですが、オフィス環境を変えることは、より大きな成果に結びつく可能性を秘めています。現在は移転＝経費拡大ではなく、移転がコスト削減に直結する可能性は充分あります。是非御社でも環境整備と経費削減を両立する方法を考えてみませんか。

 

 

 

7 月26 日より、船井総合研究所大阪社屋が下記の住所へ移転となりました。

 

〒541-0041 大阪市中央区北浜4丁目4-10
船井総研大阪本社ビル

◇ 現状分析より新たな業務のあり方を考える（3年後を考え、10年後を見据える）
◇ 今後のコミュニケーションのあり方を作りあげる（コミュニケーション環境創造）
◇ 手間隙=コスト 時間短縮・手間を惜しまない
◇ 妥協との戦い 妥協するところ、妥協してはいけないところ
◇ 業務改革を引き起こせ（現状打破との戦い）
◇ 社内調整の方法論
◇ 売上が上がる事務所を追求せよ

 

 

◇ フリーアドレスデスクの新スペックへのチャレンジ（執務スペースでの圧縮付加）
◇ フレキシブルな会議室による面積の効率活用
◇ コミュニケーションを重視したレイアウト（どこでもいつでもミーティング）
◇ よりわかりやすいプレゼンテーションの実現設備
◇ 機能を兼ねたリフレッシュ＆コミュニティースペース
◇ お客様のためを追求したラウンジ、フリードリンクカウンター
◇ ケースにより使い分けが可能な閉鎖空間、セミオープンブース、
　  オープンスペースの接遇環境整備

 

 

◇ 新卒3年目で粗利2000万円以上/年のコンサルタントに育てる船井総研の仕組み
◇ 2020年までの激変期に急成長する企業のキーワードは
     「自社のこだわり（強み）の徹底した磨きこみ」
◇ 最前線の現場従業員にこだわりを徹底させる方法
◇ 事務所におけるディテールや仕組みで自社のこだわりを社員の潜在意識に植えつける

 

 

講座・内覧終了後は、本社ラウンジにて、情報交換・懇親会を行います。
本社移転でのご質問やご相談も承りますので、どうぞご活用ください。
（お飲み物と軽食をご用意いたします）