コンサルティング セミナー・研修 研究会 講演CD・DVD レポート・コラム 採用情報 広報・IR情報
セミナーNAVI

【教育・研修】PDCAサイクル実践セミナー 2012年 お問い合わせ
セミナー番号:312078
img
↑↑↑↑
[PDF形式]
詳しい情報はこちらをクリックしてください
(FAX申し込み用紙あり)
 

 
PDCAサイクルを実践・定着化させ、
成果の出せる組織にしよう!
 

 
■ PDCAサイクルの実践こそマネージャーに求められる最大の能力である!
 
現場のマネージャーやリーダーの最も重要な役割は、会社から受けた目標を責任を持って達成することにあります。その為には、目標達成の仮説を考え、具体的な計画(P)に落とし込み、チームのメンバーを使って実行(D)に移し、成果を検証(C)しながら、問題点があれば解決策を考え、当初の計画を修正(A)し、最終的に目標を達成する、「PDCAサイクル」を実行することがポイントになります。これこそ幹部やリーダーに求められる最も重要な能力だと考えております。
 
ところが、中小企業の多くの幹部やリーダーはこのPDCAマネジメントが苦手な人が多いと感じています。
 
 
■ 問題のマネージャータイプ
 
【思いつき型】
計画を立てるのが苦手。思いつきで実行していくのでチームのメンバーが振り回される
 
【やりっ放し型】
P→Dで計画をたて実行はするが、結果を検証しないので同じ失敗を繰り返し、なぜ成果が出ないのか分からない
 
【計画先行型】
計画段階であれこれ悩んで、結局計画は立てるが実行しない

このセミナーはそんな課題のある経営者、幹部、リーダーのための勉強会です。是非この「PDCAサイクル」の実践ポイントを学んでいただき、組織に根付かせていただきたいと考えています。  
 
 
成果を出すためのPDCA能力向上
 
【計画 (Plan)】
◇ 計画のチェックポイント
・ 実行可能な具体的計画を作る
・ 達成目標と期限を明確にする
・ 担当メンバーを決める
 
【実行 (Do)】
◇ 実行のチェックポイント
・ 優先順位をつける
・ プラス発想で前向きに行動!
・ 具体的なやり方を指導する
 
【検証 (Check)】
◇ 検証のチェックポイント
・ 中間チェックを必ず行う
・ 良い、悪いの評価基準を明確に
・ 成果を褒め、やる気にさせる
 
【修正 (Action)】
◇ 修正のチェックポイント
・ 改善策をすぐに意思決定する
・ 情報公開し、共有する
・ 成果が出るまで続ける
 
 
■ このようなことで困っている
経営者・幹部・リーダーの方受講をお勧めいたします
 
(1) 指示しないと新しいことをやろうとしない
(2) 計画はしてもいつも中途半端で止めてしまう
(3) なぜうまくいかないのか原因がわからない
(4) 現場の社員が本気で取り組まないでイライラする
(5) できない理由をあれこれ言って進まない
 
 
このセミナーに申し込む
講座内容
第1講座 11:00〜12:15
◇ 現場のリーダーに求められる最大の能力
目標達成のためのPDCAサイクルを学ぼう
・ 幹部やリーダーに求められるマネジメント能力とは
・ 目標達成の仮説を立てれなければマネージャーとして失格
・ 3W2Hで計画を具体化しなければ実行できない
・ 現場の自主性を発揮させる計画づくりの進め方
・ 「実行なくして成果なし」すぐ実行するためのポイント
 
 
第2講座 13:00〜14:20
◇ やりっぱなしでは進歩がない!
仮説→実行→検証のサイクルを廻す
・ 検証なくして進歩なし。必ず進捗をチェックする
・ 成果が上らない本当の原因は?
・ やりっぱなしのマネージャーは成長しない
・ 現場の本当の問題点を見極めるポイント
・ すぐに修正して改善策を実行させるポイント
 
 
第3講座 14:30〜16:20
◇ トップや幹部が理解しないと進まない
PDCAサイクル定着化のしくみ
・ 現場の「計画」「実行」をサポートするのが幹部の役割
・ 現場のやる気を引き出すためのポイント
・ 「ほめる」「叱る」「励ます」コミュニケーション
・ 成功事例を組織で共有するしくみ
 
 
まとめ 16:30〜17:00
◇ 明日から取り組むこと
明日から実行することを決めよう!
 
日時・会場
2012/03/07 11:00〜17:00 大阪府 (株)船井総合研究所 淀屋橋セミナープレイス
2012/03/12 11:00〜17:00 東京都 (株)船井総合研究所 東京本社(丸の内)
2012/06/04 11:00〜17:00 東京都 (株)船井総合研究所 東京本社(丸の内)
2012/06/07 11:00〜17:00 大阪府 (株)船井総合研究所 大阪本社(淀屋橋)
2012/11/02 11:00〜17:00 東京都 (株)船井総合研究所 東京本社(丸の内)
2012/11/07 11:00〜17:00 大阪府 (株)船井総合研究所 大阪本社(淀屋橋)
講師紹介
田辺 良吾 田辺 良吾
株式会社船井総合研究所 田邉良チーム チーフコンサルタント
大手流通業のマネージャーを経て、1987年船井総合研究所に入社。入社後は中小流通業の業績改善コンサルティング支援を行う。特に企業の利益体質強化、組織体制、仕組みづくり、粗利改善などの提案を得意としている。2002年より、社員教育に本格的に取り組み、リーダー・店長研修、SV、ブロック長研修、中堅社員研修、若手社員研修、コミュニケーション研修、PDCA徹底研修などを企画主幹する。
「正しい考え方とスピードある実行が成果を創る」をモットーに、幹部社員や中堅社員の意識改革、行動変革に取り組んでいる。中堅社員やリーダーに対する愛情と情熱溢れる研修は多くの経営者の信頼を得ている。船井総研ではNO.1の年間120日の研修プログラムを実施しているベテランコンサルタントである。
参加料金
一般企業様 31,500円 / 一名様(税込)
会員企業様 25,200円 / 一名様(税込)
 
※ 会員企業様とは、フナイトップリーダークラブやFUNAI メンバーズ Plus(無料お試し期間を除く)など、船井総研主催の各種勉強会にご入会中の企業様を指します。
専門ジャンル
経営者・幹部; 役割・目標達成
お電話でのお問い合わせは、下記までお願いいたします。
0120-945-660(ナガシマ・トノウチ) 平日09:30〜18:00
このセミナーに申し込む
※受講料は開催日の一週間前までにお振込みください。

※お振込み手数料はお客様のご負担とさせていただきます。
 
三井住友銀行(0009) 近畿第一支店(974) 普通預金
口座番号:5785078
受取人名:カ)フナイソウゴウケンキユウシヨ セミナーグチ

※ご参加を取り消される場合は、開催日より3営業日前(土・日・祝除く)の17時までに電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。以降お取り消しの場合、ご参加料金の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。
セミナートップへ戻る
無料経営相談窓口
船井総研がオススメする各業界の最新ビジネスモデル
FUNAIメンバーズ ログイン
Plus会員になってセミナー、CD・DVD等をおトクに購入
船井総合研究所の情報サービス FUNAI メンバーズ Plus > 詳細お申し込みはコチラ
J@ocZ~i[E
EFuTCgNAVI@RT^g^cEFuTCg
RT^g[}KW
RT^guOW
IXX