---

 

 

---

 

 

現場のマネージャーやリーダーの最も重要な役割は、会社から受けた目標を責任を持って達成することにあります。その為には、目標達成の仮説を考え、具体的な計画（P）に落とし込み、チームのメンバーを使って実行（D）に移し、成果を検証（C）しながら、問題点があれば解決策を考え、当初の計画を修正（A）し、最終的に目標を達成する、「PDCAサイクル」を実行することがポイントになります。これこそ幹部やリーダーに求められる最も重要な能力だと考えております。

 

ところが、中小企業の多くの幹部やリーダーはこのPDCAマネジメントが苦手な人が多いと感じています。

 

 

 

計画を立てるのが苦手。思いつきで実行していくのでチームのメンバーが振り回される

 

P→Dで計画をたて実行はするが、結果を検証しないので同じ失敗を繰り返し、なぜ成果が出ないのか分からない

 

計画段階であれこれ悩んで、結局計画は立てるが実行しない

このセミナーはそんな課題のある経営者、幹部、リーダーのための勉強会です。是非この「PDCAサイクル」の実践ポイントを学んでいただき、組織に根付かせていただきたいと考えています。 　

 

 

■ 成果を出すためのPDCA能力向上

 

【計画 （Plan)】

・ 実行可能な具体的計画を作る
・ 達成目標と期限を明確にする
・ 担当メンバーを決める

 

【実行 （Do)】

・ 優先順位をつける
・ プラス発想で前向きに行動！
・ 具体的なやり方を指導する

 

【検証 （Check)】

・ 中間チェックを必ず行う
・ 良い、悪いの評価基準を明確に
・ 成果を褒め、やる気にさせる

 

【修正 （Action)】

・ 改善策をすぐに意思決定する
・ 情報公開し、共有する
・ 成果が出るまで続ける

 

 

 

（1） 指示しないと新しいことをやろうとしない
（2） 計画はしてもいつも中途半端で止めてしまう
（3） なぜうまくいかないのか原因がわからない
（4） 現場の社員が本気で取り組まないでイライラする
（5） できない理由をあれこれ言って進まない

 

 

・ 幹部やリーダーに求められるマネジメント能力とは
・ 目標達成の仮説を立てれなければマネージャーとして失格
・ 3W2Hで計画を具体化しなければ実行できない
・ 現場の自主性を発揮させる計画づくりの進め方
・ 「実行なくして成果なし」すぐ実行するためのポイント

 

 

・ 検証なくして進歩なし。必ず進捗をチェックする

・ 成果が上らない本当の原因は？
・ やりっぱなしのマネージャーは成長しない

・ 現場の本当の問題点を見極めるポイント
・ すぐに修正して改善策を実行させるポイント

 

 

・ 現場の「計画」「実行」をサポートするのが幹部の役割
・ 現場のやる気を引き出すためのポイント
・ 「ほめる」「叱る」「励ます」コミュニケーション
・ 成功事例を組織で共有するしくみ

 

 

 

一般企業様　31,500円 / 一名様（税込）
会員企業様　25,200円 / 一名様（税込）

 

※ 会員企業様とは、フナイトップリーダークラブやFUNAI メンバーズ Plus（無料お試し期間を除く）など、船井総研主催の各種勉強会にご入会中の企業様を指します。

※受講料は開催日の一週間前までにお振込みください。

※お振込み手数料はお客様のご負担とさせていただきます。