■ 現場をその気にさせ、どんどんやらせるのが幹部の役割

 

「どうも現場が思うように動かない」「トップの指示が現場できちんと実行されないのでイライラする」 という経営者の声をよくお聞きします。最も大きな原因は“トップがやらせたいこと”と“現場のやりたいこと”が一致していないからではないでしょうか。

 

経営者の最も重要な役割は、魅力的な目標を示し、その達成に向けて組織を動かすことです。目標が達成できればどのような手法や手順でやるかは問題ではありません。「すべて自分の思い通りにやらせたい」と考えると逆に従業員はやらされ感が大きくなり、思い通り動かなくなります。

業績を伸ばしている会社は、現場リーダーが自発的にどんどん新しいアイデアを考え、勝手に実行していきます。指示しなくても自分たちで目標に向けてPDCAを動かしていくのです。トップや幹部の役割は、「目標を明確に示すこと」「現場をやる気にさせること」であり、そして現場が困っているとき「有効なサポート」をすることです。業績が伸びない、業務が改善しない、利益が思うように出せない企業は、このPDCAサイクルが空回りしているのです。

このセミナーは、幹部、リーダーを対象とした成果を出すためのマネジメント手法「PDCAサイクル実践」の勉強会です。是非ポイントを学んでいただき、社内に定着させていただきたいと考えております。

 

 

■ トップと現場のPDCAサイクルにおける役割

 

◇ 目指すべき魅力的な目標を示す

◇ 組織の理念を明確にする

◇ 組織のモチベーションを上げる

◇ 現場のサポートをする

◇ 意思決定をする

 

◇ 目標を達成する具体的仮説を立てる

◇ 計画を実行し、成果を出す

◇ 問題を検証し、改善策を考える

◇ トップの理念を理解する

◇ 部下のモチベーションを上げる

具体的でないから実行できないのです！
目標達成の具体的仮説を作るのが現場リーダーの役割
◇ 業績が上がらない本当の原因は？
◇ 仮説は現場にある。150％の仕掛けを準備するのはリーダーの役割　
◇ いつ、誰が、どのように実行するのか具体的な行動計画に落とし込め！
◇ 良いと思ったことはすぐやる！　実行力とスピードが決め手

 

 

やりっぱなしでは成果を出せない！　検証力が決め手
幹部は現場をやる気にさせサポートする
◇ 幹部は現場をやる気にさせるリーダーシップがなければつとまらない
◇ 検証なくして進歩なし、誰もが納得する検証の手法とは？
◇ 成果の出ていない真因を探せ！　本当の問題点を見極める
◇ 週間サイクルで仮説と検証を定着させる

 

 

◇ まずトップ、幹部がポイントを理解しないと進まない
◇ 幹部が現場リーダーに実行させるために必要なこと
◇ トップは現場を廻り、従業員のやる気を上げる！
◇ トップが毎週現場で何が起こっているかチェックするポイント

一般企業様　31,500円 / 一名様（税込）
会員企業様　25,200円 / 一名様（税込）

 

※ 会員企業様とは、フナイトップリーダークラブ（旧コスモストップリーダークラブ、旧エリアネットクラブ）、長所伸展クラブ、FUNAI メンバーズ Plus（無料お試し期間を除く）など、船井総研主催の各種勉強会にご入会中の企業様を指します。