■ 本セミナーを受講いただきたい方はこんな皆様です
◇ “結果を出せる女性管理職を絶対育てたい！” と切実に考えておられる経営者の皆様
◇ “女性が辞めない仕組みを創りたい！” と実践中、もしくは計画中の経営者の皆様。
◇ “もっと頑張っている女性の姿を見ることで刺激を受けたい！” と、今も頑張っておられる女性管理職の皆様。
◇ “男性にはできないマネジメントノウハウを学びたい” と勉強熱心な女性管理職の皆様。
◇ “頑張りたいのに、頑張り方が分からない…” と未来へのヒントを探しておられる女性の皆様。
◇ 女性ならではの働き方、付加価値の高め方を考えておられる女性の皆様。
◇ “かけ離れた存在じゃなくて、身近な女性の成功者の話を聞きたい！” と極めて実践的なご意見をお持ちの経営者、女性管理職、そして管理職を目指す皆様。
◇ “セミナーの目的はノウハウ収集もそうだけど、一番は新しい気付きがあることだね！” と、とても、経営セミナーの活用法にお詳しい、勉強熱心な経営者、女性管理職、そして管理職を目指す皆様。
■■ “女性を戦力化する”
“女性が働きたくなる環境を創る” ために知っておくべき11カ条 ■■
【1】 “結婚” と “仕事” の両立を阻むものは出産だけ、ということを知る。
（結婚は仕事の邪魔にはならない、という哲学を浸透することはとても大切）
【2】 “自分だけのため” より “自分と誰かのため” の方が頑張れるのが女性。
（だから誰とチームを組むのかが大切なのです）
【3】 言葉よりも態度の方が大切ということを知る。
【4】 10年後、20年後の目標を持ちにくいのは “無意識下の結婚” のためだと知る。それを材料に否定は決してしない。
【5】 男性が女性をモデルにしないように、女性も男性をモデルにはできないことを知る。
（女性のモデルを創らなければならないのです）
【6】 自分から心を開けば、心を開いてくれるスピードは女性の方が3倍速い
【7】 キレイな職場環境を創るのも、キレイな環境だから実力を発揮できるのも、女性の方が上手だということを知る。
【8】 メンツより “生理的” が大切なことを知る
（生理的は本当は生理的ではないことも併せて知る）
【9】 結果、成果だけを表す目標よりも、プロセスも表す理念哲学の方が高いモチベーションに影響することを知る。
【10】 男性が “男性扱いしてくる女性” と仕事をしたくないように、“女性扱いしてくる男性” と仕事はできないことを、心に念じること。
【11】 安心して仕事が出来れば女性は3倍能力を発揮することを知る。（命がけを要求しない）
■ 樋口 果香のノウハウ
◇ 200人の部下が憧れ、真似をすることで劇的に変化した、樋口流モデル管理法。
◇ 200人以上の参加者全員が涙し、劇的に仕事観が変わる“会議演出法”の実際！
◇ “結婚vs. 仕事” から “結婚with 仕事” に変わる、たった1人の影響で50人以上に伝わる“哲学の伝え方”実例11選！
◇ 50人以上のスタッフが3ヶ月で劇的に変わる！
◇ モチベーションクリエイターに変わる3段階変身法！
◇ 管理職にとっての部下の名前を憶える意味
◇ 部下から誕生日を祝われることの本質的意義
◇ オープンマインドが創る部下との強い関係性
■ 鍋田 紗弥香のノウハウ
◇ バラバラの女性集団が “スーパーモチベーション集団” に変わった3年900日の軌跡
◇ 言葉に宿る “チカラ” をマネジメントに活かす実践法
◇ “マネージャーが居なくても私たちが！” 自立するスタッフの本音
◇ “Yes,we can！” と言えるスタッフになるまでの道程
◇ 全身と全心を使ったコミュニケーションとはこんなこと！
◇ 社長とスタッフとワタシの全員目標
◇ “夢” と “未来” と “現在” を一直線に伝える
■ 岸本 隆行のノウハウ
◇ 退職率激減！ 集合研修とOJTをつなぐ “管理職ディクショナリー” の実践的運営法
◇ 成長スピードを1.5倍にした、女性向け初期教育スケジュールの創り方
◇ インプット → アウトプットの連続が“カラダで仕事を憶える”ための極意
◇ 男性管理職にとっての女性スタッフとのコミュニケーション法
◇ 女性の戦力化の必要性を知る
◇ “戦場” ではなく “領土” である職場の創り方
◇ “女性が働きたくなる職場環境” を創るためのマネジメント法 |
最強の女性管理職セミナー
