経営環境を取り巻く時流が大きく変わり、これまでと同じ業務の遂行では思うように業績が上がらなくなっております。変革を恐れず、果敢に現状を打破していく行動のとれる、人財・組織の育成が求められています。その要（かなめ）になるのが部長・店長・リーダーです。

部下へのリーダーシップ、トップへのフォロワーシップを発揮するとともに、結果責任を負い、自ら考え、自ら行動する部長・店長・現場リーダーなくして、企業の発展はありえません。

そこで、本研修では、部長・店長・現場リーダーに必要不可欠な知識・能力、行動方法を確実かつ徹底尾的にお伝えいたします。

 

 

◆連続2日間の集中研修でリーダーシップ力をグーンとレベルアップ！

◆特に、定期的な勉強会に参加できない方、1日研修では物足りない方に最適です！！

◆また、単なる知識の詰め込みではなく、自己PR・実習・ディスカッション・質疑応答・決意表明を通じてリーダーシップの実践を行い、現場ですぐに活用できるように体得していただきます！！

 

 

【第1日目】
第1講座　10:00〜10:50
オリエンテーション
●研修の目的と研修を通じて留意していただきたいこと
●自社・自分の強みは何か？
●自分が現場で取り組んでいることは何か？


第2講座　11:00〜12:00
リーダーシップは自己変革から
●命令・指示だけで部下を動かそうとしていないか？
●自分というものを客観的に知っておこう！
●人の動かし方にはコツがある


ご昼食　12:00〜12:40


第3講座　12:40〜13:20
リーダーとして信念をもって行動する
●周りからの言葉や情報に翻弄されて軸がぶれていないか？
●言い訳せず納得のいく責任がとれるか？
●自分の思いと行動を一致させ、信念を持って行動する


第4講座　13:30〜14:00
リーダーシップとフォロワーシップ
●フォロワーシップの実践がリーダーシップの大前提
●自己満足ではなく、相手の要望に応えているか？
●トップの想いをかみ砕いて現場に伝えよう！


第5講座　14:10〜15:20
業績向上と人財育成
●二番以下をいくら集めても経営成果は上がらない！
●力相応一番主義と長所伸展法
●長所・強みとは何か？自分の長所・強みを明確にする！


第6講座　15:30〜16:50
部下との関わり方
●部下の成長を促すもの
●指導の入り方…入り方を間違えると指導にならない
●部下に迫って行動を促す…行動が意識を変える



【第2日目】
第7講座　10:00〜11:30
課題の整理と対策（ディスカッション）
●人財育成上の課題は何か？
●課題とはあるべき姿と現実のギャップ
●課題を整理して具体的な対策を検討する


第8講座　11:40〜12:30
部下育成のポイント
●あれもこれもでどれも中途半端になっていませんか？
●部下の一番商品づくりを支援する
●一点突破法でとトコトンやりきらせる


ご昼食　12:30〜13:10


第9講座　13:10〜14:10
お客様・上司・部下の期待項目をしる
●お客様・上司・部下との関わり方
●リーダーとして、あなたの役割は何なのか？
●お客様・上司・部下の期待項目を明確にする


第10講座　14:20〜15:10
目標設定と意思決定法
●何をやりきるのか？具体的に表現しよう！
●欠点の無い答えを求めて時間を浪費していないか？
●分析のための分析ではなく、方策を打ち出せ！


第11講座　15:20〜16:00
まとめと質疑応答
●研修の振り返り、総まとめ
●質疑応答…疑問点を払拭しよう！
　日頃現場で抱える課題・悩みもご質問ください。


第12講座　16:10〜16:50
行動目標の確立と決意表明
●リーダーとして明確な目標を確立する
●自分の決意を力強く発信しよう！
●部下がリーダーの顔を見る時

 

 

講師　（株）船井総合研究所　第一経営支援部　

　　　　 シニアコンサルタント・チームリーダー　工藤 健治

一名様あたり
会員企業　58,800円（税込み）
一般企業　73,500円（税込み）

 

 

※1日目宿泊される方は、各自で会場近隣の宿泊施設をご予約いただきますようお願い申し上げます。