■ 本セミナーではこれらを公開いたします！
1. マーケットと自社の特徴に最も適した事業領域の拡大方法
2. 売りにくい立地でも売れる商品を作るための商品戦略
3. 集客や成約率のアップに成功している会社の集客・営業戦略
■ 2008年以降も「勝ち残る」ための経営戦略とは！
＜ポイント1＞ 事業領域の拡大
〜時流と自社に適合した事業領域拡大の具体的手法〜
事業領域を拡大することで、事業のリスクを分散させる！マーケットと自社の特徴を見極め、事業領域拡大の最適な方向性を選定し、自社内に浸透させることで最速の事業化を図る！
＜ポイント2＞ 商品戦略の転換
〜難しい土地でも売れる物件を作るための具体的商品戦略〜
立地力の高い土地を仕入れることは困難でも、売れる商品を企画することは可能！決め手はマーケティングに基づいた際立ちコンセプトの策定！
＜ポイント3＞ 集客・営業戦略の変革
〜成功企業の集客・営業ツールのポイントを大公開〜
競合他社と差別化が可能な集客戦略・営業戦略を採用することが必要！成功している分譲マンションデベロッパーは年々厳しくなっていく市況にあわせて、集客戦略や営業戦略も変革させている！
■ 本セミナーは、経営者・経営幹部向けのセミナーです。
・ これからの分譲マンション業界に危機感をもたれている方
・ 開発事業そのものの採算性低下に悩んでいる方
・ 3年後の売上・利益目標が立てられない方
・ これまでの得意な立地条件における土地の仕入がままならないという方
・ 競合との明確な差別化に悩まれている方 |
分譲マンションデベロッパー経営戦略セミナー2008
