明日のグレートカンパニーを創る 株式会社 船井総合研究所

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プロフィール

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藤本 翔(フジモト ショウ)  
チーフ経営コンサルタント 
レンタル/建設/ビジネスモデル構築・新規参入 
■ コンサルタントより一言

「レンタル・シェアビジネスで日本、世界にイノベーションを起こす」をチームのスローガンとして、10%の成長ではなく500%の発展をコンサルティングモットーとしています。

 
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株式会社船井総合研究所でレンタル・シェアビジネスコンサルティングを立ち上げた第一人者。入社以来、機械レンタル業、介護用品レンタル業、ベビー用品レンタル業、ブランドバッグ・パーティードレスレンタルなど幅広いレンタルビジネスの立ち上げ実績がある。BtoBレンタル、BtoCレンタル別にレンタル特有のビジネスモデルの設計を得意としている。また自身の独創的な視点から生み出されるスピード感あるNewビジネスは業界からも高い評価を得ている。
 
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レンタル・シェアビジネス飛翔の極意
 
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レンタル・シェアビジネス経営の極意

経歴

主な実績

レンタルビジネス立ち上げ実績
 
1.ロボットメンテナンス会社が産業用ロボットレンタル立ち上げ
 
<主なコンサルティング内容>
・ 0から1を生み出す市場ニーズ調査
・ 溶接ロボットレンタル商品設計
・ 顧客開拓に向けたマーケティング
・ アフターフォロー設計
・ レンタル収益シミュレーション
 
 
2.建設機械レンタル会社が個人向け機械レンタル事業立ち上げ

<主なコンサルティング内容>
・ ターゲット客層別商品ラインナップ構築
・ 顧客のコミュニティーか戦略立案
・ 1日40件の依頼が飛込む集客Webサイト作成
 
 
3.建設機械レンタル会社が林業機械レンタル事業立ち上げ

<主なコンサルティング内容>
・ 年間売上3億円を作る事前市場調査
・ 林業機械レンタル品揃え提案
・ 稼働率70%を実現するマーケティング戦略
 
 
4.貿易商社が工作機械レンタル事業立ち上
<主なコンサルティング内容>
・ 円高撃退!国内レンタルビジネスモデル設計
・ 国内12ヶ所で行う工作機械レンタルイベント主催
・ 2年で売れるレンタル営業マン採用+育成支援
 
 
5.介護用品レンタル会社がFCビジネス展開

<主なコンサルティング内容>
・ 3ヶ月で全国アライアンス店舗構築支援
・ 加盟店向け商品提案&マニュアル設計
・ 売上50億円を実現する超具体的な収益シミュレーション
 
 
6.ベビー用品店が通販レンタル事業立ち上げ

<主なコンサルティング内容>
・ 売上30億円を実現する通販レンタルWebサイト構築
・ 全国を対象としたレンタルビジネス設計
・ リスクヘッジ&オペレーションシステム支援
 
 
7.専門工事会社が工具レンタル事業立ち上げ

<主なコンサルティング内容>
・ 初期投資100万円でスタートする工具レンタルビジネス設計
・ ホームセンターでは売っていないちょっとしたプロツールレンタル専門店オープン
・ 3年で売上5億円を実現するビジネスモデル設計
 
 
8.運送会社が特殊車両レンタル事業立ち上げ

<主なコンサルティング内容>
・ 資金リスクを極限まで下げたレンタル設計
・ 特殊車両レンタル顧客開拓営業同行
・ ロジスティクスプラン構築支援
 
 
9.飲食店が空間レンタル事業立ち上げ

<主なコンサルティング内容>
・ 空間レンタルビジネス設計
・ 利用者向けコンサルティングパッケージ作成
・ 稼働率100%を達成する集客設計
 
 
その他の実績
 
1.専門工事会社が映像制作事業立ち上げ

<主なコンサルティング内容>
・ ゼロから映像制作事業を成功させるビジネス設計
・ 毎月お客様ができるセミナー営業プラン構築
・ セミナー講師代行支援
 
 
2.ベビー用品レンタル売上300%UP支援

<主なコンサルティング内容>
・ Web集客500%アップ支援
・ 粗利率全商品5%アップ支援
・ 物流コスト23%ダウン支援
 
 
3.OA機器レンタルWebマーケティング支援
 
<主なコンサルティング内容>
・ 未開拓市場への参入を可能にするソリューションビジネス構築
・ 成約率90%を実現するオペレーションシステム
・ 提案ツールとしてのソリューション冊子10冊作成
 
 
4.通販レンタル海外マーケティング実行支援

<主なコンサルティング内容>
・ 海外ブランディング成功条件調査
・ 東南アジア進出アライアンス体制実行支援
・ 海外向けレンタルWebサイト構築
 
 
5.日本一給料の高い中小企業を創る支援

<主なコンサルティング内容>
・ 超スピード経営実行支援
・ 最も働き甲斐のある会社になる組織マネジメント支援
・ 社員とその家族を幸せにするグレートカンパニー化
 
 
6.世界の新見ブランド構築&太陽と大地の恵み村支援

<主なコンサルティング内容>
・ 世界の新見ブランド構築を目指したビジネスモデル設計
・ SNSを活用した世界ブランドマーケティング
・ 日本一愛される村支援
 
 
その他実績多数。

主な講演実績

  • 東京リース業協会講演(茨城県)
    「次世代型建設機械レンタル会社のあり方と実現方法」
     
  • 鹿桜会(鹿児島県)
    「レンタル・シェアビジネスで日本にイノベーションを起こす3つのビジネスモデル」
    「社長の夢を50倍にする嘘とホント」
     
  • 関西電力様講演
    「給排水設備工事会社がリフォーム事業立上げ成功への道のり」
     
  • H社様 社内セミナー(長野県)
    「建設機械レンタル会社の未来をワクワクさせる3つの成功条件」
     
  • N社様 社内セミナー(福島県)
    「日本一の電気工事会社を本気で目指して何が悪い!」
     
  • 若手起業家クラブ(大阪)
    「国内でシェアビジネスを成功させるためには」
    「トレンドビジネスを徹底的に切る! 対談講演」
     
  • C社様 外部セミナー(千葉)
    「美容室が映像販促でお客様をバンバン増やす方法」
    「エステサロンが映像販促で新規のお客様に選んでもらう方法」

自己紹介

時代の流れは確実に「所有欲」から「使用欲」へと進化しています。今まで購入が当たり前だった商品でも「借りるのが当たり前」という時代になるでしょう。この「借りるのが当たり前」という市場はまさに空白マーケットであり、売り方1つを変化させることで、これまでとは全く異次元の業績変化が起こります。
 
私のコンサルティングポリシーは“イノベーション”と“発展”です。「成長」と「発展」ではそもそも経営としての事業意欲が異なり、例えば人間の子供は成長すると2本の腕と足、1つの頭のままサイズだけ大きくなります。これが私の定義する「成長」です。会社に落とし込むとこれまでの売上を110%アップさせるプランが「成長」です。
 
「発展」はおたまじゃくしがカエルになるように、手足だけでなく体の色までもが変化する様子をいいます。会社に落とし込むとまさに業態転換、新事業の付加です。この発展モデルを成功させると、これまで100だった売上が500、時には1,000にまでなる。
 
本気で会社の業績を一気に伸ばしたい経営者の方と私は大切なお付き合いをさせていただいております。いつも本当にありがとうございます。

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