日野　綾樹(ヒノ　アヤキ) ｜船井総合研究所経営コンサルタント

<増患プロジェクト>

　ホームページや院内動画とツールを構築し、より遠方から集患する体制を確立。

<診察効率化プロジェクト>

　事前問診や診察介助などを導入し、年間医業収入が２年連続10%以上増収。

<スタッフマネジメントプロジェクト>

　リハ事務の導入などリハシステムを変革し、物療の患者数を年間20%増加。

<採用パッケージ>

　採用コンセプトを明確化し、応募者が３倍増。面接を確立し、自院に適した採用に成功。

<スタッフ研修>

　医院の状況をふまえて、自発的に行動できる年間計画を策定。満足度90%以上を達成。

<医院戦略の確立>

　自院の患者層や競合、収益構造を分析し、スポーツ整形外科としての経営戦略を策定。

<モチベーション分析>

　スタッフの想いを把握し、働きやすい医院から働きがいがある医院へ変革。

2010年8月　第1回整形外科医院経営セミナー講演

2011年1月　第2回整形外科医院経営セミナー講演

2011年7月　第3回整形外科医院経営セミナー講演

2011年6月　リーダー力徹底強化研修

船井総研入社後、医療機関のコンサルティングに従事。

整形外科のコンサルティングを専門としている。

「院長先生の想いを具現化すること」をモットーとし、整形外科医院の長所を活用した現場に基づく提案を心がけている。

Webを中心に自院の強みを複合的に伝える増患手法、システムやツールを活用した診療の効率化手法、スタッフの想いや要望をふまえたスタッフマネジメントを展開している。

ご支援先の地域一番院の地位を確立し、現在はスタッフの生産性と自発性を高めるコンサルティングを実行している。

整形外科は単価が低く、1日に多くの患者数を診る必要がある経営状態です。その結果、待ち時間の発生やスタッフの自発性の低下、競合との差別化など多くの経営課題があります。

多数の理学療法士の在籍、スポーツ整形外科の確立、デイケアの併設などの差別化要素は多数ありますが、一般の診療所では取り入れることは容易ではありません。

私は自院の強みを抽出して患者数を増やすこと、自発性を高めるスタッフの管理手法、診察やリハビリシステムの効率化などを総合的に展開しております。

院長先生の実現したい医院像やスタッフの特性を把握したコンサルティングを実践し、無理なく変化を積み重ね、地域一番医院となるためのサポートをさせていただきます。