明日のグレートカンパニーを創る 株式会社 船井総合研究所

無料経営相談 0120-958-270 (平日 9:00-18:00)

文字サイズ
標準
拡大

プロフィール

389.jpg
田邉 良吾(タナベ リョウゴ)  
上席コンサルタント 
階層別研修 
■ コンサルタントより一言

中小企業の組織づくり、人材づくりのコンサルティング

 
このコンサルタントに無料経営相談を申し込む

経歴

大手流通業のマネージャーを経て、1987年入社。
営業活性化、リニューアル、新規出店など小売業のマーケティング戦略を得意分野としてコンサルティン活動を行う。

2001年より、中小企業の人材教育をテーマに、「店長研修」「店長リーダー候補研修」「スーパーバイザー・ブロック長研修」など多くの公開研修、出張研修を実施している。年間の「公開研修」「公開セミナー」日数は100回を越えており、公開研修参加者は年間約3000名、船井総研では圧倒的NO.1の実績を持っている。

また2003年からは経営者を対象とした勉強会「中小企業経営者必修講座シリーズ」を開催し、大変分かりやすいと好評をいただいている。中小企業の営業、財務、組織の様々な課題に対応できるバランスの取れた総合コンサルティングで経営者の片腕としての信頼を得ている。

主な実績

テーマ1 : 経営者向け勉強会の開催       
● 経営計画の作り方勉強会 
● 財務体質強化セミナー 
● 税務対策セミナー        
● 新規出店を必ず成功させる勉強会 
● 店舗リニューアルを必ず成功させる勉強会      
● 組織力アップ勉強会  
●社員満足のしくみなど
 
 
テーマ2 : リーダー・若手社員向け研修の実施      
● 店長のための儲けの能力アップ研修 
● スーパーバイザー・ブロック長研修       
● 店長・リーダー候補生研修 
● 若手社員研修

人材育成サイトバナー
 
 
テーマ3 : 商業店舗の立地診断コンサルティング       
対象 : 小売業、サービス業、飲食業など       
内容 : 「立地診断」           
「立地診断マニュアル作成」           
多くの企業の新規出店の立地診断を実施している。           

主な講演実績

自己紹介

入社以来、小売業の経営支援を通して「中小企業はトップで99%決まる」ことを強く実感しています。
特に「家業」から10億円以上の「企業」にするには、経営者であるトップが新しいことをどんどん勉強し、まず自分から企業経営者に変わることが必要です。「リーダーシップ」のほかに「組織づくり」や「人材育成」「モチベーションマネジメント」また「財務」や「税務」「経営計画」など押さえておくことも必須項目だと感じています。「営業しか分らない」経営者では、中小企業のリーダーは務まらないのではないでしょうか。 2001年より中小企業経営者からの営業、財務、組織などの様々な課題に対応できる、バランスの取れたコンサルタントを目指し、新たな提案をさせていただいてます。今後は中小企業の顧問、経営者の片腕としてお力になりたいと考えています。

また専門分野として「新規出店開発」のコンサルティングを行っています。新規物件の商圏評価、交通量、視認性、競合などを総合的に調査して売上予測、投資採算を行い、最終的な出店可否を客観的な数値データでご提案しています。新規出店の成否はまず立地の選定が重要と考えていますが、これを直感で判断し、失敗されている事例も多く見てきました。150%の確信が持てるまで徹底調査するくらい、慎重に行っていただきたいと考えています。新規出店の際は是非ご相談下さい。



船井総研 人材開発コンサルティング
人材開発コンサルティング

人と組織に関するご相談なら、船井総研 人材開発コンサルティングへ