実家のディスカウントストア経営の経験を活かし、国内各地のホームセンターやディスカウント業態において“一単品での地域一番化”をテーマに売上・利益拡大の成功事例を多数残す。

 

それらの実績が業界関係者の間で伝説となり、活動の場をジュエリー業界に移してからは、“宝石の小山”の異名をとる。

 

のちに、消費者のモノの購買頻度とライフサイクルを数値化した「数理マーケティング」を編み出す。これまでに、年商1億円規模の企業から東証一部上場企業、世界規模の企業まで、のべ15業種ほどから支持されている。

事実主義・事例主義・現場主義を貫き、過去と現在を分析し、近未来に照準を合わせ、消費者ニーズの観点から時流・動向を予測することを得意とする船井総合研究所のトップコンサルタント。

 

独自の数理マーケティングを駆使して、規模・業種を問わず多くの企業の経営支援で成果を上げている。

 

代表取締役社長に就任後は、同社の「第二創業期」を大きくリードした。

 

近年はマーケティングをベースにした「リーダーシップ」、「人間力」、「人間性」についての大切さを説く。「トップによって会社の将来が決まる」という考えから、経営者の根底にある“人間性”の重要性に言及。会社を率いるトップ個人の考え方や行動に対しても一人の経営者としての自らの原体験に基づく示唆を行い、経営者の支援を行っている。

人は何のために仕事をするのでしょうか ― 。

私の場合、「幸せのため」に仕事をしています。自分自身の「幸せ」はもちろんですが、支援先や社員、株主の方々の「幸せ」に役立つこと、これが私の目指すところです。

ビジネスに関わる者にとって一番不幸な状態は「倒産」です。そう考えると、私の究極の目的は「潰れない企業づくり」にあるわけです。そのためにはミクロに良くてもマクロに良くないことはお勧めしません。生業でも家業でも、また企業でも、“潰れない”ことを本気で考えることこそ、組織を根底から活性化させる最高の道標なのです。

 

急激な時流の変化に対応するには、企業のあり方も3年か5年毎にギアチェンジやフルモデルチェンジが必要です。時代に添って安定成長しながら世代交代や時流の変化に耐え、次の自分の時代が来た時に確実に成長する。そういった力のある組織づくりをあらゆる角度からバックアップさせていただきます。