明日のグレートカンパニーを創る 株式会社 船井総合研究所

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プロフィール

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藤木 晋丈(フジキ シンジョウ)  
シニア経営コンサルタント 
中古車/採用 
■ コンサルタントより一言

「船井流人財開発」で永続的で強い企業を作ります。

 
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経歴

【学歴】
神奈川県立 多摩高等学校
神奈川大学 経営学部国際経営学科

【職歴】
株式会社 船井総合研究所

主な実績


採用支援

・自動車ディーラー新卒採用支援
  /約40社 毎年約250名の新卒採用に携わる
・自動車ディーラー中途採用支援
  /約30社  毎年約100名の中途採用に携わる
・自動車整備、鈑金工場採用支援
  /約30社  毎年約100名の整備士・車体整備士の採用に携わる


育成支援

・自動車ディーラー新人育成支援
  /約40社 毎年250名以上の新人育成に携わる
・自動車ディーラー中途社員育成支援
  /約30社  毎年100名以上の中途社員育成に携わる
・自動車整備、鈑金工場育成支援
  /約30社  毎年100名以上の整備士・車体整備士の育成に携わる


業績アップ支援

・自動車ディーラー業績アップ支援
・自動車整備、鈑金工場業績アップ支援



日々のコンサルティング活動、是非ご一読ください。
船井流人材開発 101の成功法則

主催勉強会

二代目育成塾
自動車業界でこれから事業継承を控えている企業様、事業継承を終えたばかりの企業様の勉強会


全国TOP番頭フォーラム
地域一番店の番頭たちが集い、価値の高い情報交換とスキルアップを目的とした勉強会


地域一番店長塾
地域一番店(販売店・サービス工場)の店長を育成することを目標とした自動車業界に特化した店長塾


「自動車人財アカデミー」
自動車販売店・整備専業店の経営者、採用担当者が「人財作り」について学ぶ勉強会

主催研修関連

・内定者研修
・新人研修 (新人営業マン研修、新人整備士研修、新人フロント研修)
・先輩社員研修 (若手営業マン研修、若手整備士研修、若手フロント研修)
・中堅社員研修 (中堅営業マン研修、中堅整備士研修、中堅フロント研修)
・女性スタッフ研修
・リーダー研修
・店長育成研修
・部門経営者養成合宿
・リクルーター研修
・採用力強化研修

主な講演実績

【大学での就職活動中の学生向け講演】
神奈川大学

【整備学校での就職活動中の学生向け講演】
花壇自動車整備大学校、金沢科学技術専門学校、
松本情報工科専門学校、岡山科学技術専門学校

他己紹介

船井総研入社後、活躍のフィールドを「人財」というテーマに定めプロジェクト&コンサルティング支援を行っている。
自身の経験やクライアント先での経験を活かした新卒・中途採用、人材育成ノウハウは多くの経営者から注目・評価を集めている。

「優秀な人材採用・育成=船井流人財開発」こそが永続的な企業の業績アップに繋がる。という信条の基、
これまで全国数千人の人財採用・育成を手がけている。

徹底的にクライアントの現場に密着して行う支援スタイルはただ単純な「採用」「育成」ではなく、
「業績アップ」には欠かせないものとなっている。

最高の人財・組織を作り出すその成功のノウハウは、
全国の経営者から「藤木さんに採用・育成はすべてお任せします」と高い評価を得ている。

自己紹介

私が大学卒業後、コンサルタントを志した背景には父親からつけられた「晋丈」という名前の影響が大きかったと思います。
「晋丈」という名前は、高杉晋作の晋の字と、丈夫の丈からきています。


その意味は、「高杉晋作のように日本を動かす大きな人間になって欲しい。

そして、若くして亡くなった高杉晋作とは異なり、丈夫に生きて欲しい」そういった想いが込められてつけられましたし、

幼いことから両親や祖父母からこのことを言われてきました。


幼い頃はそれほど意識をしていませんでしたが、就職活動の際、自分はなんのために働くのか?何を成し遂げたいのか?

といった自己分析を通じて「働くのであれば、高い志を持って働きたい」「日本を変えられるような人間になりたい」

漠然と思うようになりました。



そんな想いから、数社頂いた内定の中から、船井総合研究所を就職先として選択しました。 



入社後は、スーパーなどの小売業界、飲食業界、アパレル業界、衣料業界、通信機器業界、通販業界、介護福祉業界、

不動産業界、自動車業界、など様々な業界の仕事に携わってきました。

その中で、なぜ「人財」というコンサルティングテーマに絞ったのか?



船井総研は「船井流マーケティング」に代表されるように、船井総研の真骨頂は、業種特化コンサルティングです。
そして、機械メーカーからラーメン屋まで業種特化型コンサルタントがいて、いずれも「業界を変えてやる!」

「業界でナンバーワンのコンサルタントになってやる」という猛者揃いです。だからこそ、逆にチャンスがあると思いました。



これまで各コンサルタントが築き上げた、業種特化型コンサルティングにテーマコンサルティングを掛け合わせる。


つまり、「業種特化したテーマコンサルティング」こそ、これからの船井総研には必要であり、自分がその先駆者になれる!

そう思ったからです。



そうして、自動車業界に特化した採用・育成コンサルティングをはじめました。


自動車業界に特化した採用コンサルティングを始めたばかりの時は、

「即時業績アップではない採用・育成にお金を払う経営者はあまりいないのではないか?」

本当に、業種特化したテーマコンサルティングなんて仕事になるのだろうか?他の業種にも範囲を伸ばした方が

良いのではないか?そう自問自答する日々が続きました。

しかし、現実は違いました。その頃の自分は迷いから、本当の意味で「自動車業界に特化した

採用・育成コンサルティング」にはなりきれていなかっただけなのです。

自分自身が自動車業界の採用担当者として、トライ&エラーを繰り返し、

Webと合同企業説明会による新しい集客手法を確立し、不人気業種である自動車業界の企業でも

学生をたくさん集めるノウハウを構築していきました。


「こんなにたくさんの学生が来てくれるなんて思わなかった」
「こんなにレベルの高い学生に来てもらえるなんて信じられない」
「来てくれた学生達を採用できたら、もっと業績が上げられる」


こうしてたくさんの学生の集客に成功したご支援先は見事、優秀な人財の採用に成功しました。


優秀な人財をたくさん採用したご支援先は、その翌年には販売台数は120~130%アップするところが多く、

改めて採用の重要性、そして意外にも早く採用=業績UPの結果がでることに気がつきました。


現在、私が採用のお手伝い、育成のお手伝いをさせていただく企業様は全国に30社を超え、

毎年300名以上の新人の採用・育成を手掛けています。


そんな中で改めて感じることは、


「優秀な人材採用・育成=船井流人財開発」こそが永続的な企業の業績アップに繋がるということです。


そしてそのためには、経営者自らが本気で採用や育成に力をいれるという「覚悟」が必要であるということ。

そんな私の考えに共感してくださる経営者やスタッフの方と、私は仕事をしていきたいと考えています。



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