儲かる会社は、不況期に動く！
不敗の経営、不況時のマーケティング
小山政彦 マーケティングセミナー 第3集 時代の先をよむ（未来）
〜船井総合研究所のコンサルタントに向けて語られた
幻のセミナー、今ここに発売〜
※全集（第1集〜第3集）のセット販売もございます。
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小山政彦が実践してきた”小山流マーケティング“
かつて個人商店やローカルチェーンの数々は、これまでの不況期に既存業態からの脱皮を図り、地域一番店となり、ついにはナショナルチェーンとして飛躍した。
そこに様々な伝説が生まれ、後の流通業界を席巻するメソッドが残った。
カテゴリーキラー、アウトレット、セレクトショップなどの新業態、
高額品のコモディティ（大衆）化、屋台村方式…
それら多くはこれまでの不況期に生まれている。
不況期に種を蒔くから、次の好況期で大収穫となる。
革新的な業態は、不況期に芽生え、次の好況期にブレークする。
不況期の今、限られた経営資源を何に集中すべきか、
いかに時流をよみ、いかに利益をつくるか！
いかに組織を動かすか！
これはマーケティングだけの話ではない。
経営そのものの考え方だ。
次の時代をよみ、備えるためのセミナー 第1集
●DISC 0 船井流経営法とは？ （DVD 85分）
●第3集 時代の先を読む （未来）
DISC 7 購買頻度指数、コンサルタントとしてまず追求したのはこれだ （DVD 48分）
DISC 8 価格、地理、商品数、この３つには根源的分岐点がある （DVD 78分）
DISC 9 日本の地理特性と購買頻度指数 （DVD 61分）
■推薦のことば
「目からうろこが落ちる」という体験はそうあるものではありませんが、
若い頃の小山さんとの出会いで何度もこれを経験させていただきました。
小山流マーケティングの卓越性は論理性と合理性にあります。
それと同時に理と情のバランスが絶妙である事が経営幹部をひきつけてやまない魅力となっています。オートバックスが今日あるのは間違いなく、小山さんから頂いた指導、薫陶によるところが大きいです。この小山流経営法の集大成を学ばれるみなさんも沢山の「目からうろこ」を体験される事と信じます。
株式会社 オートバックスセブン 顧問 横井英昭氏
■悩みに対する答え、ここにあります
◇業界が成熟期にさしかかり、この先どうしたらよいかわからない
◇前年対比で売上が落ちているが根本的な解決策がない
◇会社の利益構造・経営体質を変革したい
◇不振ではあるが、従業員のリストラだけは避けたい
