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マーケティングとは過去の現象を体系化・ルール化し未来を予測することです。船井流のマーケティングを会計事務所に落とし込んでいくために、そのベースとなる考え方を理解していただきます。船井総合研究所竹内が担当します。

講師：株式会社船井総合研究所　竹内　実門

 

 

さきの対談にありましたように、この二年間の取組み…紆余曲折を経ながら生産性はアップし、業績も上昇基調にのりました。この実践事例を『胆に落ちる』レベルまで理解していただくために、アイクスグループ代表 小長谷康氏にじっくりお話していただきます。

講師：アイスクグループ　代表　小長谷 康氏

 

 

さきの101事例マニュアルをすべてお話しいたします。その上で、所長先生の事務所で実践していただくための方法論をお伝えします。

講師：株式会社船井総合研究所　竹内　実門

 

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■ 「いかに分かりやすく、すぐに取組めて、成果を出しやすくできるか？！」を 目的に作成した、マニュアル『製販分離で地域一番事務所になるための実践事例101』 の一部をご紹介いたします。

 

【ビジネスモデル編】
1、業種特化付加価値展開別会社化モデル
2、会計顧問展開入力全員担当制OCR活用モデル
3、業務特化展開専任担当者設置モデル
4、一般会計顧問展開別会社化モデル
5、業種特化低価格展開アウトソーシング活用モデル
6、プチコンサル展開完全分業モデル
7、代行業務展開入力分離OCR活用モデル　etc…

【監査担当者編】
8、担当件数増加事例→月20件から40件へ
9、スケジュール見直しで半分の時間ですべての担当先を回りきる方法
10、顧問先紹介キャンペーンで4,000万円の増収
11、顧問先従業員向けサービス展開で平均12％の単価アップ
12、小冊子配布→勉強会実施で単価アップ
13、ライフプラン作成で保険手数料収入アップ
14、顧客別マネジメントレター作成でコンサル獲得
15、プチ経営計画＆プチ予実管理会議実施で単価アップ

 

【オペレーション編】
16、「顧客ランク別にサービス内容を変えて効率化」事例
17、「回収分離／入力分離／仕訳分離」オペレーション事例
18、「複数担当制で顧客満足度アップ」事例
19、「プレプリントシステム導入で標準化」事例
20、「超カンタン残高照合システム導入」事例
21、「アウトソーシング活用で一人当たり40件担当を実現」事例
22、「文書電子化スキャニング効率化」事例
23、「月別支払一覧表活用による業務効率化＆プチコンサル実践」事例
24、「完全見える化工程管理システム導入」事例
25、「業務全体見える化　マグネットシステム」活用事例
26、「シンクライアント＆ぺーパーレス導入による情報共有」事例
27、「新規顧問先立上げ集計帳簿」活用事例　etc…

【マネジメント編】
28、「分業化組織体制…工場長・営業長の設置」事例
29、「製販分離を支えるミーティング実施手法」事例
30、「業務改善委員会設置によるカイゼンシステム導入」事例
31、「製販分離型日報活用による情報共有」事例 　etc…

ここに記したのは、101のうちの約1/3です。 このマニュアルをしっかりご理解いただき、事務所経営に活かしていただくためのイベントが、『第7回　会計事務所経営戦略セミナー【夏の陣】』なのです。