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セミナー番号:312692

オーナー企業のための評価賃金制度作成・見直しセミナー 2012年11月

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(FAX申し込み用紙あり)
 

 
「成長意欲」 「危機意識」 「経営感覚」を社員に根付かせる!!
社員数50名様以下の企業さまに特にオススメ!!
 

 
社員が5名を超えたら評価賃金制度づくりをご検討ください
 
・ 収益構造が変わったら
・ 社員数が変わったら
・ 新卒採用を始めたら
・ 事業継承を考えたら
     ▼
評価制度は作成・見直しが必要です。
 
 
停滞感のある社会情勢だからこそ、業績と人件費の関係性を社員に促すチャンス
 
【社員の疑問・不安】
会社はどうなるのか?
頑張れば何が待っているのか?
社長は何を考えているのか?
 
【社長の役割】
● トップの価値観
● 会社の方向性
● 社員への期待
● 社員への愛情
 
“なんとなく感じる不況感と停滞感” “不況だから仕方がない”といった、気持ちをお持ちの社員はいらっしゃいませんか? 社員の将来に対する明るい展望を会社がイメージをさせてあげなければなりません。社員の仕事へのモチベーション、頑張る意欲を会社が高めてあげてください。
 
 
特に今なら、この5つ!! が重要
 
大企業とは全く違う“中小オーナー企業の「評価・賃金制度」”
 
(1) 社員に経営(利益思考)を理解してもらう
(2) 社員に社長の価値観を理解してもらう
(3) 社員に成長ステップの指標にしてもらう
(4) 社員に“仕事の楽しさ”と! ”成長の喜び”を実感してもらう
(5) 管理職に権限委譲のできる組織をつくる
 
 
■ 本セミナーでは「評価賃金制度構築」のために必要な資料3点セットをお渡しします。
 
◇ セミナーテキスト
評価・賃金制度を策定するためのポイントがまとめてあります。
手順を追って作成が可能です。
 
◇ 評価項目サンプル
製造業・販売業・サービス業等の評価項目例です。
自社の項目づくりの参考としていただけます。
 
◇ 導入用ガイドブックサンプル
制度のスペック類をまとめたものです。

講座内容
第1講座 12:30~13:50
【ノウハウ満載】
明るい未来を提示!! 社員の危機感と成長意欲を刺激!!
不況期、不安な世情だからこそ、トップが明るい未来を提示しよう!
顧客への役立ち、業績との関りを明確にさせる。
業績の人件費の関係性の理解をしてもらえるチャンス。
社員が会社と業績を理解し、仕事好きになる制度設計・作成
「利益を伸ばす」を社員・管理職が意識できる
・ 中小企業、オーナー企業の制度の肝はこれ!!
・ やって欲しい行動をやりたくなる仕掛けを盛り込む
・ 会社方針・ビジョン・夢を数値で語る
・ 納得のための「透明性」と「納得感」の実際
・ 役職・職種のミッション(使命)を明確に!!
・ 権限委譲のできる組織を創る
 
 
第2講座 14:00~15:20
【事例満載】
賃金は、安心感・緊張感・モチベーショアップ
年令給、能力給、管理職手当、時間外手当、賃金テーブル(ルール)や人件費の業績連動化の手法などをご紹介しながら進めます。低成長時代の人件費を考えます。
◆ 賃金制度は会社からのメッセージ
◇ 業績、人件費、労働分配率
  賃金制度に不可欠な会社の数値と最近の労働問題も検討する
・ 自分の給与の意味、内訳を理解できる制度
・ 月次固定、歩合給、賞与のバランス
・ 月次賃金の内訳、能力給と年功給をどうする?
・ 時間外の基本ルールと職種・職位による支払い方法
・ 管理職の時間外適応除外と名ばかり管理職
・ 公平感とモチベーションを上げるインセンティブ
・ 賞与原資(全体額)と個人分配(個人支給)
 
 
第3講座 15:30~16:40
【不安解消と活用】
導入と活用はトップ次第 不安を希望に! 環境を活用する!!
新しい制度導入、制度の改訂、「変化には不安がつきもの」
これらの不安の払拭。制度活用による、社員のスキルアップ、モチベーションアップ、そして業績アップへつなげるための導入運用をお話します。考課者訓練を通じた管理職育成も重要です。
◆ 制度は道具!! 使いこなしてトップと社員の不安は、これで解消!!
・ 評価のぶれは、会社の価値観のぶれ
・ 幹部、リーダーの評価軸を統一させる
・ 社員へのアナウンスと評価導入手順
・ 成功事例、失敗事例、貴社はどちら?!
・ 経営理念と数値目標を結びつけ「心」の教育!!
  
日時・会場
 
2012年11月12日(月)  12:30~16:40  東京都 (株)船井総合研究所 五反田オフィス
2012年11月26日(月)  12:30~16:40   大阪府 (株)船井総合研究所 淀屋橋セミナープレイス

講師紹介
斉藤 美幸 斉藤 美幸
株式会社船井総合研究所 斉藤美チーム チーフ経営コンサルタント
「仕事が好き」「会社が好き」「社長が好き」 そして、業績を作り出せる組織と人を創ります。
2012年は、社員とトップが一体となって、「利益を伸ばす年」にしていただきたい!と思います。当社会長小山は「不透明で様々な事象が混在する2012年は、利益を伸ばし社員を幸せにすることにこだわるべき」と申しております。社員としての幸せは「自分の仕事と会社に誇りを持ち、年収アップが見込める」ことではないかと思います。不透明な世の中だからこそ、会社が明るい未来を提示していくことが重要です。お客様から支持と信頼を更に強くできる組織と人づくりを制度でサポートしていきたいと思います。 

参加料金
一般企業様 30,000円 / 一名様(税込)
会員企業様 24,000円 / 一名様(税込)

※ 会員企業様とは、フナイトップリーダークラブやFUNAI メンバーズ Plus(無料お試し期間を除く)など、船井総研主催の各種勉強会にご入会中の企業様を指します。
専門ジャンル
組織改革・評価制度 
お電話でのお問い合わせは、下記までお願いいたします。
0120-974-000(コウムラ) 平日09:30~18:00
  • ※受講料は開催日の一週間前までにお振込みください。
  • ※お振込み手数料はお客様のご負担とさせていただきます。
    三井住友銀行(0009) 近畿第一支店(974) 
    普通預金
    口座番号:5785692
    受取人名:カ)フナイソウゴウケンキユウシヨ セミナーグチ
  • ※ご参加を取り消される場合は、開催日より3営業日前の17時までに電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。以降お取り消しの場合、ご参加料金の50%を、当日の欠席は100%をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。

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