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◇◆◇………………………………………………………… 2016.12.08◇◆◇
◆◇  vol.298 学習塾生徒数アップ実践ノウハウメルマガ

  KPI管理によるマネジメントで業績アップ

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先日弊社の学習塾向けの会員組織である
次世代型学習塾経営研究会の2016年度の総会がありました。
今回はその中でMVJ(最優秀学習塾賞)を受賞した
企業さまのことをお伝えしようと思います。

2017年1月29日にはその企業様の
ゲスト講演が同研究会でございますので、
皆様ぜひ、お越しください!

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学習塾経営・集客コンサルタントブログ
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┃1┃今号のメイン記事 2016.12.08 更新
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『KPI管理によるマネジメントで業績アップ』


学習塾業界はある企業としての成長をするためには
複数拠点展開は必須となります。

次世代型学習塾経営研究会の2016年度の
MVJ(最優秀学習塾賞)には九州地方で25拠点展開している
個別指導塾の企業様を選出させていただきました。

こちらの事業部長の方が毎回例会には参加していただいていますが、
本当に取り組みレベルが高く毎回の事例交換会では
たくさんの素晴らしい事例を出していただき
私自身本当に勉強させていただいています。


その企業様の一番の特長は

「現場実行レベルに落としたマネジメント施策」

です。

多くの企業様の経営者様や事業部長様の指示は

売上を●●円に、生徒数を△△人に
などと非常にざっくりな指示であることが多く、

セミナーや勉強会などで仕入れたことも
他の企業はこうやっているみたいだから
うちでもやってみたら

ぐらいの指示しかしないケースが非常に多いです。

しかし、今回のMVJを受賞いただきました企業様は

友達100人聞きだしリスト
100人の教室長になるための日報
勉強時間300時間チャレンジ
ビックリ事例創出のための仕組みづくり

と様々な取組が現場に適当な指示だしをされているのではなく、
一つ一つやり方からターゲット生徒、チェック方法、報告ツールまで
しっかり完成させてから現場に落とし込まれています。

マネジメントと言われると
モチベーションアップをすることや
部下のフォローをするというように考えられる人もいますが、

まずはきちんとしたやり方でチェック体制を明確にして、
やったことを分析して次につなげるということを
上司と部下が一緒になってやれることが
一番のマネジメントになります。

何かを単発でやるのではなく、
しっかりとしたチェック体制まで明確にしたことを
やりきることがこれから業績アップには必要だと感じ、
今回はMVJを贈らせていただきました。

この企業様がどんな取り組みをしているかは
1月29日(日)に研究会でゲスト講演していただきますので、
皆様にもお越しいただければと思っておりますので、
ぜひ、お申込みください。

始めての方は無料になりますので。
非常にお得です。




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 次世代型学習塾経営研究会
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次回例会:2017年1月29日
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発行責任者 朝倉 智明 tomoaki_asakura@funaisoken.co.jp
発 行 元 株式会社船井総合研究所 http://f.msgs.jp/r/c.do?te9_8i6k_2YN_oxx
      大阪市中央区北浜4-4-10

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船井総合研究所発「スクールビジネスプロジェクトチーム」のオフィシャル
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