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明日のグレートカンパニーを創る

 
船井総研が定義するグレートカンパニー

社会的価値の高い「理念」のもと、その「企業らしさ」を感じさせる独特のビジネスモデルを磨き上げ、その結果、持続的成長を続ける会社のことです。
そして、社員と顧客が「素晴らしい会社」と誇りを持つくらいの独特のカルチャーが形成されている企業を、グレートカンパニーと定義します。

グレートカンパニーの要件
  1. 持続的成長企業であること
  2. 熱狂的ファンを持つ、ロイヤリティーの高い企業であること
  3. 社員と、その家族が誇れる、社員満足の高い企業であること
  4. 自社らしさを大切にしたいと思われる、個性的な企業であること
  5. 世の中に広く大切にしたいと思われる、社会的貢献企業であること
グレートカンパニーへの道しるべ

目指すべきグレートカンパニーの姿を明確にすること、それが、グレートカンパニー化プロジェクトです。

1.自社独自の強み・特徴の明確化

非競争の事業ドメイン創造につながる、自社独自固有の強み・特徴を発見し、明確にします。

2.事業ドメインの決定  

力相応一番になれるマーケットを規定します。自社が何かで一番になるまでセグメントを絞って考えます。

3.グランドデザインの策定  

自社が目指すべきグレートカンパニーの全体像と、やるべきことの優先順位を明確にした設計図づくりです。

4.商品力アップ  

製品を商品化し、一言で説明できるような特徴のある商品、クチコミを生む自社しか提供できない商品を考えます。

     
5.信者客をつくるビジネスモデル  

自社の熱狂的なファン客、さらには信者客をつくるためのコミュニティ型営業の姿を考えます。

     
6.人材を生み出す環境設備  

グレートカンパニーを支えるスキルとマインドを持った人財を生み出すための環境のあり方を考えます。

 
ウォームアップ
プロジェクト1回目
オリエンテーション
グレートカンパニーを理解する
プロジェクト2回目
商品と顧客を規定する(1)
顧客を絞り込むことの重要性を理解
社員そのものが「商品」であることをあらためて認識
 
プロジェクト3回目
商品と顧客を規定する(2)
顧客を絞り込む
特定の業界に、確度の高い提案、それが船井総研の特徴でると認識
 
プロジェクト4回目
商品と顧客を規定する(3)
グランドデザインを決定する
「強み」と「未来」を合わせよう
プロジェクト5回目
現状とありたい姿とのギャップを知る
ありたい商品力に至るためのプロセス
各業界で日本一のコンサルティングサービスを!
 
プロジェクト6回目
自社のとってのファン客・信者客とは何か?
ビジネスモデルの全体像を考える
経営者にとって経営とは人生そのもの
 
プロジェクト7回目
未来に継承したいDNAとは何か?
どうDNAを進化させ受け継いでいくのか?
経営コンサルタントにとって、支援先の経営者は同士です
巻き込んで一体化
WAYブック全体のレビュー
経営トップへのプレゼンテーション
 
WAYブックの修正、微調整
最終報告の準備
 
プロジェクトメンバーによる
経営者への最終報告
定期支援の進め方協議
プロジェクトを通じ、出来上がったバイブル「Funai way」
自社が目指すべき自社らしいグレートカンパニーへの道(=WAY)を明確化したものがグレートカンパニーWAYブックです。
例えば下記の制作物は、船井総研内で行なわれた船井総研自身のグレートカンパニー化プロジェクトの成果物である、グレートカンパニーWAYブックです。グレートカンパニーWAYブックを制作するプロセスを通して、またWAYブックそのものによって、自社が目指すべきグレートカンパニーの姿が明確となり、価値観の一体化が醸成されます。
グレートカンパニー化プロジェクトにご興味がある方は、こちらから相談ください

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